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在九星实施绩效管理
2002年12月13日
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今日日程
•明確绩效管理的內涵
•介紹有效的绩效管理流程
•介紹績效管理實施的關鍵
•安排下步工作
2
人员是实现经营目标之本
人员创造经营价值
预期的企业
经营目标
企业经营策略与
关键竞争能力企业文化
企业对员工的要求员工对企业的需求
客户满意人力资源策略
人员配置
薪酬组织机构
员工敬业
人力资源
管理
绩效学习与
管理发展
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什麼是绩效管理
4
业绩考核与绩效管理
业绩考核绩效管理
•重在“考核”•重在“管理”
•关注结果•关注过程，是动态的
•工作方式是单向的•重在管理和指导
•事后管理，针对工作的目•种全面、综合和互动的工
标是否实现，是静态的作评价过程，是对公司、个人综
合能力的评价和分析
•单目标的工作能力考核
•强调工作完成的数量和效果
•强调工作完成的数量
•是对投入资源和产出结果的
•是工作结果的检验
总体评价
•对现时和积累业绩的判断
•对业绩持续发展的期望与保
与总评
障手段
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