如何做一名合格管理者.pptxVIP

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3、规划与统整能力：

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力：

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力：

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力；

当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件

一位合格管理者具备条件：

(1)处事冷静，但不优柔寡断；(2)做事认真，但不事事求完美；(3)关注细节，但不拘泥于小节；(4)协商安排工作，绝少发号施令；

(5)关爱下属，懂得惜才爱才；(6)对人宽容，甘于忍让；

(7)严以律己，以行动服人；(8)为人正直，表里如一；

(9)谦虚谨慎，善于学习；(10)不满足于现状，但不脱离现实；;

魄力：

魄力是---指一个人处理和对待问题时，能发挥自身能动性，忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是他能够显示自身才干，自身思维，自身特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。指有胆量、有见识、敢作敢为、处事果断的素养。

魅力：

是管理者提升个人魅力有助于提升领导力，为此企业管理者除了不遗余力改善个人形象外，当然还要具备以下几个品质。

沉稳冷静：沉稳冷静是管理者必须具备的品质，也是提升个人魅力的重要条件。每次做重大决定时团队管理者都必须足够冷静和理智，避免做出错误决定。没有员工喜欢唠唠叨叨、逢人就说自己工作有多难、多累的领导，更不喜欢遇到麻烦就情绪激动甚至大喊大叫的领导。

明确责任：管理团队最怕责任不明确，以致员工互相推卸责任。团队员工互相推卸责任会影响员工团结，为以后共同协作带来麻烦。管理者要明确自身的责任和员工的责任，遇到麻烦对事不对人，自身决定错误造成工作无法顺利完成时切忌把责任推到员工身上。

负责认真：负责认真的团队领导不但员工喜欢，企业主也会认可。负责认真的管理者既要跟进日常工作，也要及时发现工作中的不足。许多团队都会遇到员工执行力不强的问题，负责认真的团队管理会及时发掘根本症结所在，改善团队执行力，让工作有序完成。

从容大度：有魅力的团队管理要具备从容大度的品质，不要反复提醒员工犯过哪些错，打击员工的信心，那样只会把伙伴变成对手。有魅力的团队管理者会大度的分享工作成果，为团队员工表功，让高层领导和企业主认识团队中的优秀员工。

乐观阳光：市场竞争激烈，在工作中难免会遇到困难和挫折，管理者要保持乐观阳光的心态，用积极向上的态度感染员工，提升士气。工作遇到挫折时如果管理者先表现出沮丧、悲观、不自信，团队中的员工也会受影响，对以后开展工作十分不利。

诚实守信：现代社会不守信用的人越来越多，越发体现出诚实守信的可贵。管理者要提升个人魅力，诚实守信是基本要求。守信用的管理者员工才会从心里面认可和信任，如果管理者频繁开空头支票，说过的话不兑现会让员工不信任。团队管理者提升个人魅力是为了提升管理团队的效率和领导能力，越有魅力的管理者越能获得员工的认可与支持。