工程项目管理离线作业(必)答案.docVIP

浙江大学远程教育学院

《工程项目管理》课程作业（必做）

姓名：

黄永烽

学号：

713128328037

年级：

13春工程管理

学习中心：

华家池

—————————————————————————————

一、填空题

第一章工程项目管理概论

1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。

2.工程项目是以建筑物或构建物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、

实施阶段和使用阶段。

4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。

5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

第二章工程项目策划与决策

1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合共结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和管理界面设计。

2.项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。

3.目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。

4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标。

5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

第三章工程项目管理体制

1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。

第四章工程项目组织

1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。

2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。

4.矩阵式组织结构把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续。

7.施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业分包和劳务分包三个序列。

8.基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认；的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。

9.施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写，监理单位进行检查，并做出检查结论。

二、简答题

第一章

简述项目管理的含义及基本要点。

答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资对策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理的基本要点如下：

项目管理师一种管理方法体系。

项目管理的对象时项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。

项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划。组织。协调、控制。

一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。

项目管理运用系统理论和思想。

项目管理职能主要是由项目经理执行的。

简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。

管理的对象

管理的范围

工程项目管理

具体建设项目

建设全过程

施工管理

具体工程项目

仅限于施工阶段

企业管理

整个企业

涉及企业生产经营活动的各个方面

简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。

答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工指导投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。项目决策的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告、以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建设项目进入实施阶段主要工作是项目涉及、建设准备。施工安装和使用前准备、竣工验收等。

第二章

简述工程项目策划的含义。

答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作