医废全流程数字化闭环管理实例.pptx

医废全流程数字化闭环管理实例2020年6月

一、案例背景目的及实施方案二、创新性及作为案例的价值三、组织实施与资源配置四、案例实施效果（效果评价）目录\CONTENTS

案例背景目的及实施方案

（一）背景及目的

医疗废物安全无害化处置是城市环境安全重要工作。加强医疗废物管理，可有效预防医疗废物意外事故及院内感染事件发生，及时控制消除医疗废物带来的危害，保障广大人民群众身体健康与生命安全，维护正常就医环境和稳定的社会秩序。案例立项的背景

案例立项的背景医疗机构废弃物的合理处理是医疗行为中的极其重要的一环，该项工作涉及到生物污染、威胁到环境安全，其在控制传染病等方面发挥着重大作用。传统的医疗废物监管存在巨大的改进空间，如医疗废物内部交接停留在手工操作和记录的阶段，存在诸多弊端，如纸质单据保存不方便、统计不便捷等，也不利于管理人员及时掌握医疗废物收集处置信息；若人员操作不规范则难以追溯责任人，一旦发生医疗废物流失更难以追溯源头。在当下信息化时代，传统管理及操作方式将逐步让位于自动化、电子化的管理，从而加强对医疗废弃物的全面有效管理。

2020年2月24日，国务院联合十部委印发的《医疗机构废弃物综合治理工作方案》，明确了医疗机构废弃物管理工作的各方责任，同时首次提出了减量化、资源化、无害化、信息化要求。要求医疗机构对现有的医疗废物管理体系升级改造，以信息化为手段，以物联技术为支撑，以闭环监管为目的，建立全新的废弃物信息化管理系统。案例立项的背景

我院建立了一支由后勤副院长牵头总负责，联合保障保卫科、医院感染管理部、信息中心及院物业团队的专项队伍，共同开发了医疗垃圾全流程数字化闭环管理平台。希望通过对医疗垃圾全生命周期各个环节的管理升级、数字化手段全覆盖、双系统交叉比对数据及运送路径全程监控覆盖等措施，达到确保医院医疗废物安全的目的。该举措，符合国务院联合十部委印发的《医疗机构废弃物综合治理工作方案》提出的减量化、资源化、无害化、信息化要求，即以信息化为手段，以物联技术为支撑，以闭环监管为目的，建立全新的废弃物信息化管理系统。案例立项的目的

（二）案例的整体实施方案

组织架构项目主管机构：医疗废物管理委员会（该委员会由院长担任组长,分管感控副院长及后勤副院长为副组长）项目主管领导：后勤副院长牵头部门：保障保卫科

协同部门：信息中心、院感科、医务部、护理部、影像科、检验科、病理科、药剂科

实施计划为做好新冠病毒疫情防控期间医疗废物管理工作，有效防止疾病传播，根据《传染病防治法》、《医疗废物管理条例》等法律法规规定要求，医院建立了医疗废物数字化管理平台,对医疗垃圾全生命周期实施数字化闭环管理。

在医废暂存点实行双人双锁管理制度，由医疗垃圾仓库管理人员及保安人员各持一把钥匙，确保医疗垃圾不丢失。措施1（双人双锁管理）

以信息系统交接数据为主，收运手工称重交接登记数据为辅助复核手段，双套管理措施并行，数据交叉比对，确保医疗垃圾交接实物和数据准确无误。措施2（双套移交管理）

在垃圾运送路径重要节点，全程安装视频监控系统，确保垃圾运送到指定地点，视频资料存储3个月，过程情况可随时调阅。措施3（运送路径全程监控）

在医疗垃圾信息化管理基础上，应对新冠疫情，按照相关医院专门在医废暂存点设立了新冠废物暂存区，对新冠垃圾单独进行交接，便于医废公司分类处理。措施4（新冠医废存放）

医院污水处理系统采用双套消毒设备（紫外线消毒设备+次氯酸钠杀菌设备），配备双套预警机制，即消毒接触池安装具有手机报警功能的PH值及余氯监测设备，同时安装视频监控系统，实时监测余氯情况，确保污水安全排放。措施5（污水处理管理）

实施计划（各部门分工情况）一、方案设计及实施保障保卫科具体负责医疗废物的收集、登记、运送、暂存和无害化处理工作,制定医疗废物管理制度及处置办法。落实专人负责医疗废物的收集、登记、运送、储存、消毒工作，做好系统交接操作，并按时将医疗废物移交给医疗废物回收处置单位。监督指导医疗废物安全管理暂时贮存场所工作人员和废物转运人员严格执行医疗废物安全管理规定，并对执行情况进行不定期检查，同时负责暂存地的日常管理和清洁消毒工作。信息中心负责医疗废物管理系统的建设，以及日常维护更新工作。医院感染管理科负责监督检查全院医疗废物管理情况，确保管理落实到位，防止因医疗废物处置不当造成伤害和环境污染事故。

二、方案执行方医务部监督指导医生等相关人员严格执行医疗废物分类收集和安全管理规定，并对执行情况进行不定期检查。做好医院发生医疗废物流失、泄露、扩散和意外事故时的医疗应急救治工作。护理部监督指导护理人员严