2024年1月个人工作总结（于阳）.docxVIP

调度室于阳2024年1月份技术管理工作

总结

在矿领导及主任的带领下的完成了2024年1月份的技术管理工作，现就本月技术管理工作做以下总结:

技术管理工作总结

智能化建设方面

为迎接2月底省工信厅智能化煤矿验收，对标河南省煤矿智能化建设标准及验收办法，逐个子系统进行审核并持续接入矿智慧管控平台

智能化调度室已完成大屏支架安装、所需供电线缆申领报告已审批，配合后勤、土建、装修施工单位规划新调度室大厅及机房、UPS电池房、饮水机、中央空调出风口及开关位置等工作。

完成对鹤煤三矿智慧管控平台系统升级技术协议审核修改优化及审批。

工业控制安全系统项目，目前已完成设备在机房机架安装，正在沟通联系厂家年后进行培训配置。

井下电力监控系统接入环网系统问题已安排厂家整改，并实时跟进进度。

智能化瓦斯抽放控制系统项目通防科已完成终端设备施工，配合厂家系统平台调试完毕，正在配合厂家接入矿智慧管控平台。

4204智能化采煤工作面目前系统运转正常，2024年1月采煤工作面自动化率50.7%，采煤机系统在线率45.02%，采煤工作面开机时间28.986h，已上传至河南能源煤矿采掘智能化常态化运行管理平台。

业务学习方面

认真学习煤矿安全规程、河南省煤矿智能化建设标准及验收办法、煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法、煤矿重大事故隐患判定标准等文件制度关于信息化、智能化方面的业务。

工作亮点

科学调度：我们充分利用先进的技术手段，实现自动化监测和控制，确保了矿区的安全和稳定。

团队协作：本月份，调度团队紧密协作，共同努力，有效应对了各种复杂情况，保障了矿区的安全生产。

数据分析：我们利用大数据分析工具，对矿区的生产数据进行了深入分析，为今后的调度工作提供了有力支持。

工作中不足之处

需要加强安全培训，提高个人安全意识，以便更好的学安全保安全。

工作中对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。

业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

下一步工作计划

尽职尽责完成本职工作。要严格按照信息化智能化标准，提高对信息化智能化认识、积极学习信息化智能化相关业务知识。

努力完成领导交代下来的各项任务，学习和掌握业务，帮助领导排忧解难。

工作要有计划有思路，加强完成各项工作的计划性全面性。