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红黄牌警告制度

第一章总则

为加强对员工行为的规范管理，维护组织纪律，促进企业文化建设，特制定本《红黄牌警告制度》。本制度旨在明确警告的种类、适用范围、处理流程及监督机制，以确保各项规定的有效实施，保障组织的稳定和发展。

第二章制度目标

1.规范员工行为：通过红黄牌警告制度，明确员工在工作中的行为标准，促进良好工作氛围的形成。

2.提升工作效率：及时对不当行为进行警示，减少不良行为对工作效率的影响。

3.保护员工权益：通过合理的警告机制，保障员工的合法权益，促进员工的公平竞争。

4.建立透明的管理体系：通过制度化的管理程序，提升管理的透明度和公信力。

第三章适用范围

本制度适用于组织内所有员工，包括正式员工、合同员工及实习生。所有员工在工作期间的行为均应遵循本制度的相关规定。

第四章管理规范

4.1红黄牌警告的种类

1.黄牌警告：对首次违反公司规章制度或行为不当的员工给予警告，旨在提醒和纠正。

2.红牌警告：对屡次违反公司规章制度或严重违反行为规范的员工给予警告，可能伴随相应的惩罚措施。

4.2警告适用的情形

-黄牌警告适用情形：

-迟到、早退、缺勤等行为。

-不遵守公司着装规范。

-工作态度不积极，影响团队氛围。

-红牌警告适用情形：

-重复黄牌警告后仍未改正的行为。

-违反安全生产规定，造成潜在风险。

-在工作中出现严重失误，影响公司利益。

-其他严重影响团队和谐及企业形象的行为。

第五章执行流程

5.1警告的发起

1.发现问题：员工直接上级或相关部门发现员工行为不当，需及时记录相关情况。

2.初步调查：上级在48小时内对情况进行调查，收集证据，了解事件经过。

3.警告决定：根据调查结果，判断是否给予黄牌或红牌警告，做出相应处理决定。

5.2警告的实施

1.黄牌警告：

-上级与员工进行面对面沟通，说明警告原因及改正要求。

-记录警告内容并签署《黄牌警告通知书》，存档备查。

2.红牌警告：

-上级需召开部门会议，讨论给予红牌警告的理由及后果。

-正式向员工发出《红牌警告通知书》，并说明后续处理措施。

-记录警告内容，并在员工个人档案中存档。

5.3改正与复审

1.改正期：员工在收到警告后，应在规定的时间内进行改正，具体时间根据警告类型而定（黄牌警告为1个月，红牌警告为3个月）。

2.复审机制：在改正期结束后，由上级对员工改正情况进行评估，并决定是否解除警告。

-若改正情况良好，解除警告并更新个人档案。

-若未改正，黄牌警告可升级为红牌警告。

第六章监督机制

1.监督责任：各部门负责人对本部门员工的行为进行监督，并定期汇报警告情况。

2.信息记录：所有警告必须详细记录在案，包括警告时间、事由、处理结果等，确保透明度。

3.定期评估：人力资源部每季度对各部门的警告情况进行汇总和分析，评估制度的有效性，并提出改进意见。

第七章附则

1.解释权：本制度由人力资源部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，应由人力资源部提出初步方案，经管理层审议通过后实施。

结语

通过制定《红黄牌警告制度》，我们希望能够形成一个更加规范、公正的工作环境，让每位员工都能在良好的氛围中发挥自己的能力，实现个人与组织的共同发展。各部门应积极配合，确保制度的有效实施，促进企业文化的建设与发展。