01企业文化建设指导意见.ppt

公司高层领导的职业素养作为公司的高层领导，根本任务是引领全体员工把企业做强做大，对企业文化建设起主导作用，须具备一定的素养有较强的学习能力、组织能力、领导能力和战略规划能力。胸怀博大，平易近人，同员工同甘苦，共患难。崇尚知识，尊重人才，关心员工的利益和长期职业发展规划。有强烈的进取心、创新精神和市场意识，保持企业活力。有强烈的责任感，为社会、股东、顾客和员工负责。公司高层领导的领导艺术作为公司的高层领导，还要不断地提高自己的领导艺术爱护下属，多加指导，不求全责备，不乱发脾气。取信于人。有令必行，有禁必止；处事公正，不因亲疏而有别。善于倾听不同意见，不偏听偏信；以事实为依据，不搞主观臆断。用人不疑，合理授权。根据部门的职责权限，充分发挥部门主管的作用。以品德服众。廉洁自律，率行垂范，自觉遵守规章制度。公司全体员工行为准则（一）基本素养具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技术能力具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责敬业爱岗，脚踏实地具备团结精神，把个人利益放在企业利益之下具备服务意识：上级为下级服务，部室为基层服务，全员为客户服务公司全体员工行为准则（二）职业道德维护企业利益，不做损害企业利益的事洁身自爱，不做损害他人利益的事不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功不拉帮结伙，不搞圈子文化公司全体员工行为准则（三）言行举止严格按照公司标准执行，着装要保持整洁，形象要优良坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相处，不可恶语相向接待客人要热情、耐心、有礼貌使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”公司全体员工行为准则（四）工作准则发扬“广厦”优良传统，认真对待工作，按时完成任务遇到问题及时汇报，虚心求教各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因为哥们关系而丧失原则到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况公司文化建设中的标语口号（一）实现两个跨越，创造知名品牌今天工作不努力，明天努力找工作发展崇尚知识，以人为本；任人唯贤，内外并重赛马不相马客户的需要就是我们的工作客户永远是对的人才市场设计质量是企业的生命质量公司文化建设中的标语口号（二）自强不息，追求卓越进取鼓励创新，容忍失误上级为下级服务，部室为基层服务，全员为客户服务创新服务脚踏实地，稳定发展求实企业文化综述建设规划实施办法实施要点企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议公司文化建设的阶段性规划2018年上半年2018年下半年“十三五”末至“十四五”方案组织、宣传发动准备阶段全面推进开展阶段巩固及推向深入阶段公司文化建设整体规划第一阶段方案组织、宣传发动准备阶段全面推进开展阶段巩固及推向深入阶段成立企业文化建设领导小组，下设企业文化办，院长任组长，行政副总经理任副组长，行政部长，办公室主任等为成员，企业文化办设在办公室，由行政副总经理任办公室主任，明确企业主要领导者在企业文化建设中的责任。明确企业文化办的工作职责，制定工作开展计划及工作开展内容，阶段性规划。结合公司制度化、规范化、流程化，制定企业文化开展管理办法及工作流程。进一步健全与完善工作制度和责任制度，形成系统的制度体系。尤其强化激励制度。积极做好宣贯动员工作，使企业文化培训制定做到人人皆知。组织准备公司文化建设整体规划第一阶段方案组织、宣传发动准备阶段全面推进开展阶段巩固及推向深入阶段舆论准备普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用；让各管理层明确目前在公司建设统一企业文化的可行性、必要性、紧迫性。。为深入推进企业文化培训做好舆论准备。主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。配合公司战略实施，明确公司职能部门工作职责，在服务于经营生产的同时，改变不重视，不融入学习的落后观念。公司文化建设整体规划第二阶段全面推进企业文化建设，使企业文化初具雏形明确企业文化建设目标，并将目标进行分解成具体的工作任务。根据工作任务制订预算，落实企业文化建设经费。制订企业文化更新的进度表，有计划地推行文化更新。方案组织、宣传发动准备阶段全面推进开展阶段巩固及推向深入阶段公司文化建设整体规划第三阶段不断加强对企业文化的巩固及推向深入建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进