1-基于组织建设的人才发展规划建设.pptx

第一课、基于组织战略的人才发展规划;老师介绍

深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人、首席咨询师、首席讲师

国家高级人力资源管理师、国家心理咨询师

历任百亿级上市公司人力资源总监、高科技企业HR副总裁等高管职；

“一览英才”股份特邀签约导师；

亚太人才资本研究会特邀讲师；

三茅人力资源网特邀专业讲师；

大亚湾人力资源促进会特邀讲师；

主讲/咨询课程

薪酬体系设计；绩效体系设计；人才管理和培养；企业大学组建；组织管理；HR三支柱转型；;1、企业战略分析的工具和要素分析

2、如何从战略推演组织合理性的三关键

3、从组织要求推导出人才规划的技巧

案例：你认为这家公司的组织结构是否合理？;一、企业战略分析的工具和要素分析;战略定位;宏观：PEST环境因素分析法;中观：波特五力模型工具;微观1：GE矩阵分析法;;GE矩阵原则上将业务划分为A、B、C、D、E五大类

A类业务：发展战略的对象

B类业务：选择性战略（发展与维持）

其中B1取决于企业经营实力的提高

B2取决于行业是否更具吸引性

C类业务：维持战略的对象

其中C1更注重业务拓展能力的提高

C2较注重业务拓展能力的提高

C3注重的是成本的控制

D类业务：收缩战略的对象

其中D1强调市场的利用

D2强调成本的控制

E类业务：倒闭清算;微观2：SWOT—分析矩阵;SWOT分析模型;内部优势与劣势

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;二、如何从战略推演组织合理性的三关键;从用户的角度看流程;从组织能力的角度看部门;从效率的角度看层级;三、从组织要求推导出人才规划的技巧;;所需掌握技术要1：;所需掌握技术要点2;所需掌握技术要点3：;所需掌握技术要点4;所需掌握技术要点5：;实际案例：你认为这家公司的组织结构是否合理？;谢谢