章控制项目范围.pptx

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL1/39课程回顾(项目整体管理)项目整体管理将8大领域的相关要素结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将变得更加集中。这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。项目成功图3-2项目整体管理框架概念开发实施收尾采购风险沟通人力资源质量成本时间范围项目整体管理

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL2/39学习目标在学完本章内容之后，你应该能够：理解好的IT项目，特别是软件项目需求与范围管理的重要性知道为什么大多数公司都要投资IT项目的原因描述战略计划过程及其与IT项目选择的关系使用不同的项目选择方法，如加权评分模型和净现值分析解释项目章程、范围说明书与工作分解结构(WBS)的作用建立工作分解结构WBS描述范围核实与变更控制的工具和方法

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL3/394.1项目需求与范围管理的重要性(1)–现状缺少正确的项目需求、定义和范围核实是导致项目失败的主要因素。目前IT项目最大的问题是项目需求与范围的不确定性和易动性。做对的事情比把事情做对更重要！

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL4/394.1项目需求与范围管理的重要性(2)－技术人员软件人员缺乏对企业信息化的深刻理解，他们更多地把视角放在技术上面，而忽视了对企业需求获得能力和信息化的感悟能力的造就。最终导致了忽略企业需求，渐渐地把自己打扮成为一个技术专家的角色。软件的成功从需求开始，优秀的需求分析与设计人员是软件成功之本。

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL5/394.1项目需求与范围管理的重要性(3)－方法全面地面向需求的软件开发组织实际上是一切保证的基础，如果组织不以客户需求为导向，那么任何其他努力都将化为乌有！

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL6/394.1项目需求与范围管理的重要性(4)－软件价值体现软件如果缺乏与管理的真正融合，所有使用者会感到软件是一个没有灵魂的躯壳，软件对于企业管理的作用已经失去了许多应当体现的价值。

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL7/394.1项目需求与范围管理的重要性(5)－人才培养软件产品的需求是管理，而不是技术。如果我们的培训和提升只是在技术层面展开，只能培养技术专家，而需求专家、概要设计专家、咨询专家是无法培养出来的。管理软件企业的生存命脉却掌握在这三类人的手里。

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL8/394.1项目需求与范围管理的重要性(6)－三要素对于企业需求、管理理论、竞争压力（核心竞争力）三要素的有效把握才是成功地定义软件需求和确定项目范围的基本保证！

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL9/39软件企业与IT项目应用企业信息化成功的基本保证是对项目范围的确切圈定，为此必须强调：三类人的获取需求专家咨询专家概要设计专家企业需求管理理论竞争压力三要素的把握4.1项目需求与范围管理的重要性(7)－关系(1)

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL10/394.1项目需求与范围管理的重要性(8)-关系(2)软件企业对三类人（需求专家、概要设计专家、咨询专家）的获取和培养，以及项目应用企业对项目范围三要素（企业需求、管理理论、竞争压力）的有效把握，是软件企业与IT项目应用企业信息化成功的基本保证！

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL11/394.2什么是项目范围管理(1)1.范围：是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。2.项目范围管理:是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。3.其同理解：这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL12/394.2什么是项目范围管理(2)项目启动范围计划范围核实范围定义变更控制一个项目或继续到项目的下一个阶段项目章程范围说明书和范围管理计划WBS可交付成果的定义范围变更纠正行动教训总结图4-1项目范围管理主要过程

2024/11/3SSPM/WRLSSPM/WRL13/394.3项目启动:战略计划与项目选择(1)IT项目的启动:一般与企业的中长期目标联系在一起，所以启动项目首先要从组织整体环境和战略计划上进行考虑。战略计划:是指通过对组织优劣势的分析，研究组织环境中存在的机会与威胁，预测未来趋势，展望新的产品与服务需求，从而确定长远的目标规划。信息技术计划与战略:必须要与组