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1梳理原有配送体系的定位及功能
不同的连锁零售企业由于其战略、规模、发展阶段、供应链状况等方面的差异,其物流配送体系的战略定位和具备的功能会有所不同。定位一般分为四个层次:降低成本;提升服务;提升核心竞争力;企业战略。我国中小规模的连锁零售企业多数将配送体系定位在前两个层次上,大型规模的企业常定位在提升企业核心竞争力上,少数以物流为主业继而拓展连锁零售的企业自然将配送定位在企业战略的核心。战略定位不同,对配送体系的投入和功能定位就差异很大。定位在提升核心竞争力及企业战略的,一般建有完善的分层级的物流网络,仓储点、转运站等节点功能完善,干线、支线等物流动线衔接有序,与企业ERP系统对接的物流信
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