02 2022年度战略规划总结会2022.1.26sh.pptx

齐心聚力，实干兴院！;尊敬的【各位来宾】，广厦家人们:

大家下午好!

今天我们在这里开展2021年度工作总结暨优秀干部员工表彰会，我们刚走过了“极不平凡”的牛年；进入了充满干劲的“虎”年；面对全球不断扩散的疫情及经济形势，政治形势的复杂变化；我们伟大的中华民族正在经历100之大变局，如何巩固好历史发展的机遇，如何破解来自国际的动荡的危机，是对我们党重大的考验，这一点国家明确提出，2022年：实施“稳字当先”的策略！

对于我们企业，同样也面临发展的机遇和重大考验；建设工程行业随着经济社会的不断发展，也经历着向国际接轨，向行业高质量发展的重大转型；随之而来的便是新技术，新工艺，新标准的转变，规模化，精细化的行业定位；将一改以往，分散设计，粗糙设计，低技术水平设计的市场格局；我们只有在技术上，规模上，精细化设计及规范化，制度化建设上下足功夫；才能在竞争激励的市场中立于不败之地！过去的2021年我院与同行经历了，中央财政收紧，政府财政赤字下的回款危机!

公司经营遭遇了全所未有的现金流危机；已近年关，回款举步维艰；公司几百号人面临生存发展压力；以往只是听说施工企业因工程款拖垮的状况，如今落到我们设计服务业头上；如何面对，如何破解；正在考验着广厦全体高管的智慧，干部的担当，员工的融入。。。！

以下，我就前面几位同志的工作总结汇报的基础上；向大家作公司战略管理工作总结汇报！

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企业发展战略基础;1.1企业年度产值增长图;;1.3企业管理组织架构;1.4企业股权架构图;ADDRELATED

企业发展战略规律;;企业生命周期与管理重点;;;;;发展中经营及管理对比图示;;企业经营管理系统;管理平台的进阶;管理的层次;杰出的现代管理文化;ADDRELATED

企业发展经营评价;;;ADDRELATED

企业发展管理评价;4.1企业“头腰脚”讲解;ADDRELATED

企业发展战略规划;;A—专业市场营销部门B—设计时效C—成果质量D—成本优化E—资质等级

F—技术理念创新G—施工服务H—相关合同I—J—本土化K-L—团队规模;;ADDRELATED

广厦十四五发展

破局之法！;;;;ADDRELATED

企业发展展望与寄语;;十三五取得的两大成就

：1.综合型设计院愿景目标达成

2.公司制度化，规范化，职业化，流程化体系初步达成

六大突破：

1.经营产值突破亿元大关

2.公司人才架构体系搭建

3.公司市场品牌初步形成

4.公司走出去战略得以实施

5.公司企业文化体系规范形成

6.公司党建工作开展特色彰显;十四五攻坚克难目标

：1.资质提升，向全甲目标迈进

2.高端技术平台打造，突破方案设计，施工图高质量设计团队短板。

3.加速人才引进，整合及人力资源规范用工管理及人才稳定性监测方案，。

4.加强内外品牌双修工程，主动沟通及顾问制度完善。

5.加强团队协作流程开展及考核强化。

6.加强职能效率提升及流程固化开展

7.启动广厦商学院建设---解决干部培训上岗问题

8.进一步提升公司高管管理成熟度打造。

9.加速Epc总包联合开展及资质拓展。

10.加速全过程咨询业务合作及探索。

11.加速广厦一带一路拓展战略布局。;PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/

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;2022相信我们能

齐心聚力实干兴院！;结束语尊敬的广厦家人们：

面对危机，我们无法逃避，也不能无动于衷；我们必须迎难而上；团结一致，坚定广厦发展的决心，义无反顾，大步向前；相信困难一定会过去，我们伟大的党，政府一定会帮助我们中小企业走出困境；这