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水利工程标准合集

资

料

汇:

编

目录

1、试论水利工程建设管理中的几个关键问题

2、浅谈如何做好水利工程的防坡防护

3、水利工程质量检测行业发展探索

4、水利工程管理创新中精细化管理的应用

5、农田水利工程节水灌溉要点

6、水利工程冬季施工5个要点

7、混凝土裂缝控制下的水利工程施工技术

8、浅谈水利工程中导流施工技术的运用

9、水利工程常见质量通病以及处理

10、水利工程施工安全技术

11、水利工程质量管理策略

12、水利工程管理的现代化路径

13、我国管理创新水利工程

14、探析水利工程中防渗施工技术的应用

15、水利工程造价管理中出现的问题及解决方法

16、小型农田水利工程建设和管理问题及对策研究

17、水利工程中边坡加固处理措施

18、无损检测技术对水利工程的作用

19、水利工程施工安全生产技术措施(2)

20、农田水利工程施工过程质量控制浅析

试论水利工程建设管理中的几个关键问题

随着我国经济的发展和人口的增长，水利事业在国民经济

中的命脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基础

设施重要性。因此，如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程

质量，促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。

1、落实好项目法人责任制，是搞好建设管理工作的基础

项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济

的基础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证，是建立

完善的工程项目管理体制的根本前提。项目法人制是龙头，是核心，

如果项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无法深入开展。

我们认为，落实好项目法人制，一是要认真贯彻执行水利部《水利工

程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》(水建[1995]130号),

针对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别不同组

建项目法人。二是要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议

书阶段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项

目的各项审批工作。三是要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐

全，而且人员素质要高，有经验。

2、开展好建设监理工作，是搞好建设项目管理的重要手段

建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，

强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建

设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资

效益的发挥，同时也通过监理的监督，来保证承包商的利益不受损害，

维护合同的严肃性。我省的水利建设监理工作已经有了很好发展，监

理人员的数量、质量都在不断增长和提高，各项监理制度也正在不断

完善，特别是，98大水之后，监理制在水利建设管理中的得到了充分

的落实，但也存在一些不容忽视的问题，如监理人员老化、素质低、

机构不完善、项目法人对监理工作不重视等。为此，首先要继续加大

监理人员培训力度，全面提高监理人员综合业务素质、技术水平和管

理水平。监理工程师的培训学习要着重以下几个方面：通过学习《合

同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，

能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系。通过学习工程建设招标投标

和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款，通晓整个项目建设

的合同文件体系。通过学习建设管理和行政管理知识，提高组织协调

和应变能力，能够因人、因事、因时间、因空间、因环境、因目标的

不同而采取不同的组织、管理方法和领导方式，使之与实际情况尽量

保持协调，从而使监理工作真正有效果、有效率、有效益。通过学习

经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济

比较，准确地对概预算和工程结算进行分析审核。其次，监理公司要

加强自身建设。监理工作属于服务行业，要牢固树立服务意识，摆正

自己的位置；监理行为要控制在业主的授权范围内，要以合同为准则，

坚持“合理、公平、公正”的原则。监理工程师要真正起到工程施工

现场重要管理者的作用，在合同管理中占据主导地位。监理公司还要

充分发挥专业技术人才密集，技术专业齐全的优势，增添必要的检测、

试验设备，拓宽服务范围。三是“实