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第三课、基于双维度的人才盘点工作（上）;老师介绍
深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人、首席咨询师、首席讲师
国家高级人力资源管理师、国家心理咨询师
历任百亿级上市公司人力资源总监、高科技企业HR副总裁等高管职；
“一览英才”股份特邀签约导师；
亚太人才资本研究会特邀讲师；
三茅人力资源网特邀专业讲师；
大亚湾人力资源促进会特邀讲师；
主讲/咨询课程
薪酬体系设计；绩效体系设计；人才管理和培养；企业大学组建；组织管理；HR三支柱转型；;某外贸型公司的人力资源负责人对于本公司的外贸经理寻求了好几个都难以满足公司的要求，在外部专家的建议下，该公司的人力资源负责人准备对外贸经理进行人才精准画像，其中重要一个环节就是胜任力素质。
如果你是该公司的人力负责人，你会如何做该外贸经理的胜任力素质模型？;专业知识：???市场营销知识□国际贸易知识□合同管理知识;上节课的案例分析答案
1、人才盘点前必备的工作
2、人才盘点五大落地工具运用
3、人才盘点的三类型详解及适用性
案例：某电商公司的年终人才盘点为何难住了该HRD;一、人才盘点前必备的工作;标准体系;战略地图;人才盘点;人才管理要解决
的关健问题;人才盘点的成功因素;一问：人才盘点概念？;四问：人才盘点内容？;二、人才盘点的五大落地工具运用;;一、敬业度;工具二：360度评价工具;工具三：能力胜任模型（略）;;工具五：九宫格;三、人才盘点的三类型及适用企业;业绩;第一种：绩效+能力;第二种：绩效+潜力;第三种：绩效+价值观;某电商的HRD最近遇到一件难事，他们公司的企业文化属于“以奋斗者为本”为价值的企业文化，强调人的主观能动性。
马上要到年底了，公司要进行人才盘点，公司的总经理交给人力资源部门的HRD一个任务，要求要将公司业绩好，又遵循企业文化的那些人员要盘出来，同时也要将那些不将企业文化放在第一位的人员盘点出来。
这就给该HRD张某出了一个难题，绩效好盘，但这个人价值观的问题属于主观性，而且要遵循企业的文化价值观的限定。
如果你是该企业的HRD，你会如何做这场年底的人才盘点？;谢谢
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