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广东第二师范学院化学系绩效工资分配方案

一、方案目标与范围

1.1方案目标

本绩效工资分配方案旨在通过科学合理的绩效考核机制，激励化学系教师的工作积极性和创造力，提高教学质量和科研水平，最终促进化学系的全面发展。方案的具体目标包括：

-依据教师的教学质量、科研成果和社会服务等多维度绩效进行工资分配；

-实现全体教师的收入公平性与激励性；

-确保绩效考核与工资分配的透明度和可操作性。

1.2方案范围

本方案适用于广东第二师范学院化学系全体教职员工，包括教授、副教授、讲师及实验员。方案将涵盖各级别教师的绩效考核指标、评分标准、工资分配比例等内容。

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

广东第二师范学院化学系是一所具有悠久历史和丰富教学资源的院系。近年来，随着高等教育的快速发展，化学系在教学、科研等方面取得了一定的成绩，但也面临以下问题：

-教师之间的收入差距较大，导致部分优秀教师流失；

-教学质量和科研水平参差不齐，缺乏有效的激励机制；

-教师对绩效考核的认同感不足，影响团队凝聚力。

2.2需求分析

为了解决上述问题，化学系需要建立一套科学合理的绩效工资分配方案，以满足以下需求：

-提高教师的工作积极性，激励他们在教学和科研上不断追求卓越；

-增强教师的归属感和认同感，减少流失率；

-确保绩效考核的公平性与透明度，增强教师之间的信任。

三、绩效考核指标及评分标准

3.1绩效考核指标

本方案将从以下几个方面对教师进行绩效考核：

1.教学质量（40%）

-课堂教学评价（20%）

-学生反馈（10%）

-教学改革与创新（10%）

2.科研成果（40%）

-SCI/EI论文发表（20%）

-教育部科研项目（10%）

-学术交流与合作（10%）

3.社会服务（20%）

-科普活动（10%）

-社会咨询与服务（10%）

3.2评分标准

-每个指标按比例打分，满分为100分；

-教学质量、科研成果和社会服务的总分为100分，绩效分数为各项分数的加权平均；

-根据得分情况，划分绩效等级，具体标准如下：

|绩效等级|评分范围|绩效工资比例|

|优秀|90-100|120%|

|良好|75-89|100%|

|合格|60-74|80%|

|不合格|0-59|60%|

四、实施步骤与操作指南

4.1实施步骤

1.组建绩效考核小组

-由教务处、人事处及化学系负责人组成，负责方案的执行与监督。

2.制定具体考核计划

-每学期初，制定绩效考核计划，明确考核指标和时间安排。

3.开展绩效考核

-教学质量通过课堂观察、学生问卷等方式收集数据；

-科研成果由教师提交年度科研报告，考核小组进行审核；

-社会服务活动由教师提供相关证明材料。

4.绩效评分

-依据考核结果，计算教师绩效得分，并进行公示；

-教师如对评分有异议，可向考核小组提出复核申请。

5.工资发放

-根据绩效得分，计算出教师最终工资，并在每学期末进行发放。

4.2操作指南

-数据收集：每位教师在学期末需提交相关教学、科研及社会服务的资料；

-反馈机制：建立教师反馈渠道，定期收集教师对绩效考核的意见和建议；

-培训：定期组织绩效考核相关培训，提高教师对绩效评估的理解和参与度。

五、成本效益分析

5.1成本分析

-绩效考核小组的组建和管理将产生一定的管理成本；

-教师绩效工资的提高可能会增加学校的财务压力。

5.2效益分析

-通过激励机制，提高教师的教学和科研积极性，将为学校带来更高的教学质量和科研成果；

-减少优秀教师的流失，降低人力资源的再培训成本；

-提升学校的知名度和竞争力，为学校长远发展奠定基础。

六、结论

本绩效工资分配方案通过科学合理的绩效考核指标和激励机制，旨在提升广东第二师范学院化学系教师的工作积极性和创造力，促进教学和科研的全面发展。通过实施本方案，期待能够实现教师收入的公平性与激励性，提高化学系的整体竞争力，为学校的长远发展做出贡献。

本方案的成功实施需要全体教职员工的共同努力和支持，期待在未来的工作中，化学系全体教师能够继续发扬敬业精神，共同创造更美好的明天。

七、附录

7.1绩效考核时间安排

|时间|内容|

|学期初|制定考核计划|

|学期中|进行教学观察与数据收集|

|学期末|提交绩效材料与评分|

|学期末后1周