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工程项目管理模拟题一答案

单选题

ACBADDADDADACAAACCD

二填空题

1.一个总体设计或总预算范围内内在联系

2.管理目的管理范围

3.咨询投资

4.组织的管理层项目管理单位

5.质量宗旨和方向

6.工艺参数空间参数

7.先结构厚围护先土建后设备

8.为零、波形线

9.组织方面限制技术操作或安全质量

10.生产工艺关系组织逻辑关系

三、名词解释

1.工程项目管理（教材P14）

2.工程项目组织机构（教材P68）

3.工程项目范围管理（教材那P117）

四、简答题

1.施工项目管理特点主要有：

????(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

????(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

????(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

????(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

2.物资材料、机械设备、劳务、技术、资金

3.（一）投标、签约阶段

(二)施工准备阶段

（三）施工阶段

（四）验收、交工阶段

（五）用户服务阶段

4.建立施工项目经理部的基本原则，根据所设计的项目组织形式设置经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境。根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。

5.

（1）

（2）Tc=3+5+3=11周

时间参数(周)

工作名称

ES

EF

LS

LF

TF

FF

A

0

2

2

4

2

1

B

0

3

0

3

0

0

C

3

7

4

8

1

1

D

3

6

5

8

2

2

E

3

8

3

8

0

0

F

8

11

8

11

0

0

3.关键线路由BEF工作组成

关键线路为1-2-4-5-6-7

工期为27天