机电设备管理、检修制度.docx

机电设备管理、检修制度

1、设备管理目标

全矿所有机电设备一律在机电矿长分管下由机械动力处统一管理，具体执行：更新修复设备验收入库——提取设备验收出库——设备安装验收——交付使用、维护——回收、回撤验收进场——提取设备修复再入库“一条龙”闭路管理形式。

2、设备的审批与发放

2.1设备的发放严格执行领票审批和交旧领新制度。

2.2设备领取由领用单位提出申请主管领导签字后，再经机械动力处领导签字，然后由机电矿长签字后，方可领取。

2.3各单位使用设备由机械动力处统一管理，设备库发放，设备组和各区（队）应设立双方对口的设备管理台账，实行专人开票，专人领用，账本专人保管。

2.4库房保管要按设备管理审批手续见票后方可出库，设备出库前由使用单位、机械动力处、库房保管员进行三方现场验收，保证做到出库设备完好齐全，性能可靠。

2.5对于处理生产急需设备，要由各区队呈报手续，提取设备单位限三日内交回旧设备，第二天补办交领手续，否则，处考核使用单位设备管理员或经办人50元/台·天。

2.6凡是经审批租赁外借的设备，一律要先填外借手续，办妥手续，方可入库提取设备。机械动力处或仓库保存外借手续。

2.7设备领用验收出库后，一律由领取单位负责，不得在运输、安装过程中损坏和丢失，否则责任单位按设备损失价值的10%赔偿，对责任者按设备损失价值的10%赔偿。

2.8设备修理，使用单位到机运队检修（提取）设备时，办理手续，持单提货，检修组要按照机械动力处下达的计划及时检修。井上下负责人要严格执行手续制度。

2.9新工作面安装项目要根据设计方案提出计划，由机电分管矿长审批，设备组按计划供应。对于单位需新增的设备，必须由机械动力处审批、签字方可凭票出库。

2.10违反以上规定有一项考核责任人50元。

3、设备的使用管理制度

3.1设备安装经验收移交后，一律由各使用区队保管，维护保养，各单位要严格落实包机制、定期检修制、巡回检查制和事故追查制。各项机电维修管理制度，如发现责任制不落实，对区（队）长，包机组长和直接责任人分别给予经济处考核。

3.2综采工作面，机电硐室的设备停采、停用。设备使用维护单位必须提前3-5天，通知机械动力处，由机械动力处组织人员和移交接收单位的双方负责人，对所有的设备进行现场清点，并办理设备移交手续。移交手续必须有移交单位、接收单位双方签字生效。

3.3回撤的设备、部件、器材（包括电缆、皮带、管路、小型电气、通讯、照明器材）必须全部在机修车间统一码放，不准乱拆、乱拿，否则丢失考核款。

3.4停采、停用设备由使用单位，限期撤出上井，多拖一天扣考核责区队长100元。

3.5设备回撤要保证拆卸、装车运输过程中的安全，不得丢失损坏，按照接收数量、质量上交设备回收场，否则按损坏、丢失部件考核款。

3.6回收、回撤设备进回收场后由机械动力处指定地点存放，摆放和看管，进出场设备要建立台帐，不得丢失设备和部件。