集团开展创先争优工作总结报告6篇.docx

集团开展创先争优工作总结报告6篇

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一、引言

创先争优活动自开展以来，集团上下积极响应，认真落实，取得了显著成效。本次总结报告旨在全面梳理集团在创先争优活动中的经验做法，深入分析存在的问题，并提出下一步工作建议，为集团今后的创先争优工作提供有益借鉴。

二、主要做法与成效

1.加强组织领导，确保活动有序推进。集团成立了创先争优工作领导小组，明确了各级职责，形成了上下贯通、协调一致的工作机制。通过定期召开会议、制定工作计划、加强督导检查等方式，确保了活动有序推进。

2.广泛宣传动员，营造浓厚氛围。集团通过内部网站、公告栏等多种渠道广泛宣传创先争优活动的重要意义和具体要求，动员广大员工积极参与。同时，组织开展了形式多样的宣传教育活动，如创先争优演讲比赛、主题党日等，营造了浓厚的氛围。

3.突出实践特色，注重实效。集团在创先争优活动中注重突出实践特色，引导员工立足本职、争创一流。通过开展技能竞赛、创新攻关等活动，激发了员工的创造力和积极性。同时，集团注重将创先争优活动与日常业务工作紧密结合，确保活动取得实效。

4.强化督导检查，确保问题整改到位。集团建立了督导检查机制，定期对各单位创先争优活动开展情况进行督导检查。针对发现问题，及时提出整改意见并督促整改到位。此外，集团还建立了奖惩机制，对在活动中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题较多的单位进行通报批评。

三、存在的问题及原因分析

1.思想认识不到位。部分员工对创先争优活动的认识存在偏差，认为活动与日常工作关系不大或只是形式主义而已。这种思想认识不到位的现象影响了活动的深入开展和实际效果。

2.活动内容与实际需求脱节。部分单位在组织开展创先争优活动时缺乏针对性指导方案和有效措施支撑；部分活动内容与员工实际需求脱节甚至背道而驰；没有真正做到贴近实际、贴近员工、贴近业务工作需求；导致活动效果不佳甚至流于形式。

3.督导检查力度不够。虽然集团建立了督导检查机制并定期对各单位进行督导检查；但部分督导人员责任心不强、业务水平有限等原因导致督导检查工作流于形式或发现问题后未能及时处理解决；导致问题积累并影响整体工作推进质量。

四、下一步工作建议

1.加强思想引导和教育培训工作力度。通过举办专题讲座、召开座谈会以及利用网络等渠道广泛开展宣传教育活动等方式引导广大员工提高对创先争优活动重要性和必要性的认识；增强参与活动的自觉性和主动性。同时加强对各级管理人员和业务骨干的业务培训和工作指导力度，提高其组织领导能力和业务水平。

2.突出实践特色和亮点创造。在今后开展创先争优活动中应更加注重突出实践特色和亮点创造；结合自身实际制定具有针对性和可操作性的实施方案；同时鼓励各单位大胆创新、勇于实践；积极探索符合自身特点的创先争优方式和方法；不断丰富活动内涵和形式载体。

3.强化督导检查和奖惩激励机制建设。进一步加大对各单位创先争优活动开展情况的督导检查力度；定期对活动进展情况进行通报批评或表彰奖励；同时建立健全奖惩激励机制；激发广大员工参与活动的积极性和创造性。

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一、引言

在集团公司的领导下，我们积极响应创先争优的号召，以更高的标准、更严的要求，努力推动集团各项工作的全面发展。通过不断的探索和实践，我们取得了一定的成效。本报告将对集团开展创先争优工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、主要工作及成效

1.强化组织领导，确保创先争优工作有序推进

我们成立了创先争优工作领导小组，由集团公司领导担任组长，各子公司、部门负责人为成员，确保创先争优工作有序推进。同时，我们建立了定期例会制度，定期召开领导小组会议，研究解决工作中遇到的问题，确保创先争优工作落到实处。

2.加强宣传引导，营造创先争优浓厚氛围

我们充分利用集团内部网站、宣传栏等渠道，广泛宣传创先争优的重要意义、目标任务和具体要求，营造浓厚的氛围。同时，我们还组织开展了形式多样的宣传活动，如创先争优知识竞赛、先进事迹报告会等，激发了广大员工的参与热情和积极性。

3.突出重点领域和关键环节，推动创先争优深入开展

我们结合集团实际，突出重点领域和关键环节，推动创先争优深入开展。在子公司层面，我们重点关注生产经营、科技创新、市场开拓等关键领域，引导子公司围绕中心工作，开展创先争优活动。在部门层面，我们注重提高服务水平、加强团队协作、优化工作流程等方面的工作，推动部门职能的充分发挥。

4.注重实际效果，确保创先争优工作取得实效

我们始终坚持注重实际效果的原则，不搞形式主义、不走过场。通过开展创先争优活动，我们推动了集团各项工作的全面