服装生产管理.pptx

汇报人:xxx20xx-04-01服装生产管理

目录CONTENCT服装生产概述服装生产计划与控制服装生产现场管理服装生产质量管理服装生产成本管理服装生产人力资源管理服装生产供应链管理服装生产技术创新与智能化

01服装生产概述计研发裁剪缝制后整理物流配送服装生产流程包括熨烫、检验、包装等环节，确保服装的质量和外观效果。根据设计图纸和工艺要求，对面料进行裁剪、缝制，制作出成品服装。包括款式设计、面料选择、打版制作等环节，确定服装的样式和工艺。将成品服装配送至销售渠道或客户手中，完成整个生产流程。

劳动密集型品种多样化时尚性季节性服装生产特点服装生产需要大量的人工操作，如裁剪、缝制、整烫等。服装款式、面料、颜色等多样化，导致生产过程复杂。服装行业与时尚紧密相连，需要不断推陈出新，满足市场需求。部分服装具有季节性，需要在特定时间内完成生产和销售。

全球化竞争技术升级绿色环保定制化趋势服装生产行业现着国际贸易的发展，服装生产行业面临全球范围内的竞争。自动化、智能化技术的应用，提高了服装生产的效率和质量。环保意识的提高，推动服装生产行业向绿色、环保方向发展。消费者需求的个性化，促使服装生产行业向定制化方向发展。

02服装生产计划与控制

市场需求分析生产能力评估物料需求计划生产进度安排生产计划制定收集并分析市场需求信息，包括流行趋势、消费者需求、竞争对手情况等，为制定生产计划提供依据。根据生产计划，制定物料需求计划，确保所需原辅材料的及时供应。评估企业的生产能力，包括设备状况、技术水平、人员配备等，确保生产计划的可行性。结合市场需求和生产能力，合理安排生产进度，确保按时交货。

实时跟踪生产进度，了解各工序的完成情况，确保生产按计划进行。生产进度跟踪异常处理生产数据分析生产调整与优化对生产过程中出现的异常情况，如设备故障、质量问题等，及时进行处理，确保生产顺利进行。定期收集并分析生产数据，包括产量、效率、质量等，为生产改进提供依据。根据生产数据和市场需求变化，及时调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率。生产进度控制

根据生产计划和生产能力，合理分配生产任务，确保各工序之间的衔接顺畅。生产任务分配协调企业内部各部门之间的资源，包括人力、物力、财力等，确保生产顺利进行。生产资源协调加强与供应商、物流等外部协作单位之间的沟通与协作，确保生产所需资源的及时供应和产品的及时交付。外部协作管理建立完善的生产信息管理系统，实现生产数据的实时共享和传递，提高生产管理效率。生产信息管理生产调度与协调

03服装生产现场管理

0102030405整理（Seiri）区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，将不用的物品清理掉。整顿（Seiton）将必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示，方便取用。清扫（Seiso）清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，保持现场干净、明亮。清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。素养（Shitsuke）人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。现场5S管理

对设备进行日常的点检、保养、清洁等工作，确保设备正常运行。设备日常维护对设备出现的故障进行及时的处理、维修，确保设备尽快恢复正常运行。设备故障处理根据设备运行情况，制定设备检修计划，对设备进行定期的检修、维护，确保设备性能良好。设备定期检修根据生产需要和技术发展，对设备进行更新、改造，提高设备性能和效率。设备更新改备维护与管理

物料与在制品管理物料计划与控制根据生产计划，制定物料需求计划，对物料进行采购、入库、出库等控制，确保生产所需物料及时供应。在制品管理对生产过程中的在制品进行标识、分类、存放等管理，确保在制品不混乱、不丢失。物料与在制品盘点定期对物料和在制品进行盘点，确保账物相符，及时发现并处理异常情况。呆废料处理对长期不用或无法使用的呆废料进行及时的处理，减少库存积压，提高库存周转率。

04服装生产质量管理

制定质量管理方针和目标建立质量管理zu织完善质量管理制度明确服装生产的质量要求和标准，以及实现这些要求的具体措施。设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责全面监控和管理服装生产过程中的质量问题。制定完善的质量管理制度和流程，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等各个环节，确保整个生产流程的质量可控。质量管理体系建立

80%80%100%质量检验与控制对采购的原材料进行严格的质量检验，确保符合生产要求，避免因原材料问题导致的质量事故。在生产过程中加强各道工序的质量控制，确保每道工序都符合质量要求，及时发现并处理质量问题。对生产完成的成品进行全面的质量检验，确保符合国家和行业标准以及客户要求，防止不合格产品流入市场。严格原材料