安全领导力培训课件.pdf

卓越安全运营（基于安全生产法）

卓越安全运营（基于安全生产法）

践行安全领导力

一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;

二、管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管

安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要

理第一责任人属地管理）

专注过程专注过程而非结果而非结果

三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;

安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来

四、员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；

以人为本，安全第一，预防为主，综合治理

（任务）（途径）

（地位）（任务）（途径）

（和谐）（地位）

（和谐）LOGO

安全提示（安全领导力）

v培训会场可能出现的安全风险

v火灾

v火灾

v地震

v地震

v其他

v其他

v如何安全逃离危险区域

v保持镇静

v保持镇静

v在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散

v在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散

到紧急集合点

到紧急集合点

视频：上海一外资—工厂入厂安全视频

视频：上海一外资—工厂入厂安全视频

第一章

企业安全文化需要你的参与

杜邦是怎么定义世界级安全管理的

“5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。

安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为

和一线员工的自主管理和团队管理来实现；

“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定

“4-优秀”

为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；

“3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包

商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理

要素是依赖纪律来实现的；

“2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多数

要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以

身作则的自觉行为；

“1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企

业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；

“0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自

身的保“本能”进行作业。

安全文化创建的五个条件之

优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业

绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来

维持、推动和发展。

安全管理是一项“由上至下”“上行

下效”的管理过程！

企业主要负责人是企业安全生产第一责任人

管生产管业务管安全

安全文化创建的五个条件之二