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企业架构治理EAM规划方案
企业架构(EA)设计咨询项目
企业架构治理(EAM)
本项目通过一系列的交付物，回答XX企业架构亟需
解决的核心问题本文内容
XX企业架构亟需回答的核心问题本项目的相应交付物
•XX需要加强哪些业务能力建设以应对未来5年内各方•文件1目标业务能力架构
面的挑战？这些这些能力建设的重点对IT有哪些要求？–各种挑战及业务能力建设重点
–业务能力重点对IT的要求
•XX目前的IT架构如何？
目前的IT架构存在哪些差距?•文件2IT架构现状梳理
•文件3IT架构现状诊断
•为了弥补这些差距，XX未来5年的IT架构应该在哪些
方面进一步提升？如何提升？变为怎样？如何演进？•文件4目标IT架构设计
–架构改进点及建议
•如何确保企业架构对信息化项目的指导，并具备长期–未来1/3/5年的目标架构及演进路线
演进架构的能力？针对体改后的科信部与信通中心设
置，如何确保组织上的保障？•文件5企业架构治理(EAM)现状诊断
•文件6企业架构治理(EAM)设计
–针对体改后的组织设置，设计所需角色、
•如何确保XX具备对已建设的IT系统的深化应用，特岗位、职责，及项目治理流程
别是信息/数据方面的实用化？
•文件7数据治理的方向性建议
•如何将架构蓝图在系统/工具中固化，以确保架构在
各个项目中的统一？
•文件8现有/目标架构的ARIS模型说明
–现有/目标架构在ARIS中被完整记录，该
文件为对建模内容的说明
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企业架构方面的差距来自于企业架构管理的差距未穷尽
要解决企业架构的问题…
现象影响…需要从评估企业架构管理入
•业务架构缺全景•跨部门业务整合能力低，手
成本高，工期长
架构•能否建造和维护清晰规范
•集成平台利用低•集成灵活性差，变更成
的设本高的企业架构并在各部门达
计方成共识？能否规划出企业
面的•企业数据模型缺失，•数据维护成本高，一致架
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