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大型化工集团企业架构
数字化整体规划方案
附录
1业务架构设计
2应用架构设计
3数据架构设计
4技术架构设计
3信息化管控体系设计
2
目录
1业务架构设计
3
XX集团在“十三五”期间的发展战略也对集团
控与服务能力提出了更高的要求
战略目标管理目标
战略目标：化工、物流、金融多元协
发展
同式发展集团总部：资本化运作与多元化发展
目标
财务目标：2020年达到万亿平台，千产业板块：集约化发展与专业化运营
亿营收，百亿利润
战略挑战管理挑战
成熟产业通过并购提升体量
发展多元产业的管控模式再造
战略发展产业需要十三五初期的大量
挑战基于信息化的高效、高市场响应以及
投资支撑十三五末期战略目标的达成
跨地区、跨层次的管理
基于财务公司的产融结合平台的搭建
管理总部角色的转变
要求
4
结合XX集团实际，集团总部将逐步形成以产业投
资为核心的六大平台
产业投资中心
集团总部战略发展平台资源配置平台运营分析平台
风险控制平台服务共享平台文化融合平台
产业经营中心利润增值中心
化学
………..其他
产业
产业
企业企业……成本控制中心业务运营中心
5
并随之构建起相应地业务能力蓝图
规划和战略规划投资规划风险内组织与文体系建设财务规划与人力资源规信息技术产权党政工对外关法人治
规划与管
企业管理与管理与管理控管理化管控与管理管理划与管理理管理团事务系管理理以埃森哲标准集团业务能力蓝图为基础，结合XX
研究开发管理采购管理
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