关于部门工作计划模板（精选35篇）.pdfVIP

关于部门工作计划模板（精选35篇）

关于部门工作计划模板篇1

我部上半年工作指标：对公存款时点数万元，扣除老窖

1亿元内转财政因素，实际较年初增长万元。对公日均数万

元，较年初增长万元。完成中间业务收入191万元。

从以上指标看总体上我部门上半年目标任务完成情况还是

比年初有较大的增长的，但是对指标进行分拆分解，还是有问

题，首先从行业板块分析：、煤炭贸易板块，累计发放贷款

25050万元，实现中收181万元；酒类板块累计发放贷款1500

万元，实现中收10万元；酒类企业是我市支柱产业也是我行

战略发展的重点，上半年才投放1500万元，客户数才有2

户，其二，从个人完成任务数分析，（增加内容）存在有人完

成的多有人完成少。综上反映出部门业务发展不均衡，业务营

销力度不够，新增客户并不是靠部门主动营销，等客上门思想

尤为突出。原因多方面，但主要原因还在于我们自己，首先是

我，因为自成立贸易融资部后，就因个人原因请假和外出学习

耽搁，在本部门的发展思路上以及在工作安排、执行督导上有

欠缺。其次，部门的另外三位同志在工作也存在些不足：工作

缺少主动性和执行力、拈轻怕重，敷衍了事思想存在，以后必

须要提高工作的责任心，部门交待的事情必须执行落实，以团

队、部门、全行利益为重，强调主人翁意识，少讲困难多想办

法。

为完成好三季度目标任务，有以下几点思路：

一、对存量客户进行一次全面贷后检查，本部门每人每星

期至少安排两户企业进行贷后检查，在去企业之前书面提交本

次检查内容提

要和贷后营销目标，回来后填写执行结果，杜绝没有目的

的贷后检查，贷后工作要围绕公私联动、拓展企业上下游客户

为目标。要保证部门新增代发工资户数200户。

二、在对存量授信客户和新接触客户中，一定举一反三地

关注客户全方面金融需求，要以信用为基础、资金为主线，把

我行产品、信息、技术服务全方面的提供给客户，这样才能与

客户建立稳定的银企业关系。特别是针对贸易类客户资金周转

快，季节性明显的特点，我们以授信业务为基础，通过我行高

效安全的`结算支付平台，以及与核心企业关系，提供信息支

持，牢固我行为客户结算银行的地位，提高客户忠诚度，提升

客户价值，这些思路是我部门的工作指导。比如对煤炭客户，

除了我行的资产业务外，对客户的固定资产投入可以通过融资

租赁方式解决。

三、煤炭板块：1、泸电上游煤炭供应商的保理业务，这

项工作由淦华丽负责，与一部合作理出目标客户名单，8、9

两月每月至少完成三户客户授信业务报批，达到放款条件。

2、古叙煤田下游客户保兑仓、国内证业务，由谢雨航负责，

与一部合作理出名单，储备客户五户以上，八月份实现至少一

户成功放款。酒类板块：1、保持好与宏鑫担保合作关系，其

推荐的客户按照我行业务规定与综合收益，独立调查办理，由

陈波负责。2、以沙其实业为贸易链的酒业企业的贸易融资，

七月底要完成鹤立酒业的报批和放款资料准备。放款成功后，

总结归纳推广，要在8、9月储备不少于三户酒类客户（达到

放款条件），由陈波负责。3、谢雨航负责与白酒交易中心的

日常联系工作，每周有一次的上门或电话沟通，了解交易中心

最近动态，并及时汇报。本人三季度完成双流项目上报、鑫福

项目上报、长青变更项目上报、完成至少两户酒类或煤贸企业

上报以及协助部门成员完成工作。为保证工作按时高质量完

成，将每周开展部门周会，检查工作进度，解决工作难点。

另外有一条业务办理措施，本部门以后在对贸易类客户授

信报告的经营业务分析中要增加对公司上下游客户关系图的表

述，通过图表的方法，既可以要求客户经理调查客户真实的贸

易流程，还可以对客户上下游的主要客户心中有数，为部门下

阶段目标贸易融资客户群做准备。

关于部门工作计划模板篇2

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由

上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目

标，这点很重要却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是

学习?是薪水?还是发展另一项专才?

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学

习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或

是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工

作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

接着，研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、

具有挑战性”。