仓储基本知识.docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

按仓储经营主体划分:企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略贮存仓储

按仓储功能划分:存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储

配送形式:自营配送形式、共同配送形式、互用配送形式、第三方配送形式

按配送中心的功能分类:储存型配送中心;流通型配送中心;加工型配送中心

配送中心规划的设置的原则:动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则

配送中心布局形态:辐射型、扇型、双向辐射型

商品初验:三核对即核对物品条形码,核对物品的件数,核对物品包装、商品名、规格、细数。内容包括大数点收、包装外观检查

湿度:是表示大气干湿程度的物理量,常用确定湿度、饱和适度、相对湿度〔=确定湿度/饱和适度*100%〕和露点等方法来衡量

盘点方法:账面盘点法、现货盘点法〔包括期末盘点法和循环盘点法〕

仓储配送商务管理的特点:经济性、外向性、整体性

仓储经营管理的目的:实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省

配送效劳和配送本钱之间是二律背反的关系

冷冻库为零下-25摄氏度;冷藏库为0-5摄氏度

配送效劳和本钱合理化的策略:混合策略、差异化策略、合并策略〔包括配送方法上的合并和协同配送〕、延迟策略、标准化策略

按消费过程所处状态分类:原材料库存、在制品库存、产成品库存、修理库存

按存放地点分类:库存存货;在途库存;托付加工库存;托付代销库存

配送运输线路的影响因素:车流量变更、配送客户的变动、可供调动的车辆变动、配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行限制等。

仓库出租的缘由:

仓库的全部人为了更好地经营自己的核心业务,放弃仓库保管经营业务

仓库经营人不擅长经营仓储保管,致使保管本钱无法降低,企业利润较低

仓库经营人不具有特别商品的保管实力和效劳程度

仓库保管费-保管本钱-效劳本钱租金收入

配送的种类:

按配送组织的专业程度不同分类:综合配送、专业配送

按经营形式不同分类:销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送

按加工程度不同分类:加工配送、集疏配送

仓储设备的种类:

装卸堆垛设备:桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等

搬运传送设备:电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等

成组搬运设备:托盘等

定期订货法:是按原先确定的订货时间间隔按期进展订货,以补充库存的一种库存管理方法

配送中心:是从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织,应根本符合以下要求,主要为特定的用户效劳,配送功能健全,辐射范围小,多品种,小批量,以配送为主,存储为辅

托盘:是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的程度平台装置,规格1200*1000〔优先〕和1100*1100

仓储合同:是仓储保管人储存存货人交付的仓储物,存货人支付仓储费的合同,它的核心是规定了仓储保管人和存货人之间的权利和义务关系

仓储工作中运用的设备按用处和特征可分为装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、保暖设备、照明设备、消防平安设备、劳动防护设备以及其他用处设备和工具。

问答题:

配送中心的功能:集货功能;储存功能;分拣、理货功能;配货、分放功能;送货功能;流通加工功能;信息功能

配送中心的作用:配送中心的活动有力地支持了市场营销体系;实现了物流系统化和规模经济的有机结合;完善了连锁经营体系

库存的作用:

主动:防止发生缺货;利用经济订货批量的好处,保证适当的库存量,节约库存费用;降低物流本钱;保证消费的方案性、平稳性以消退或防止销售波动的影响;贮存功能

消极:占用大量流淌资金;发生库存本钱;增加了企业的产品本钱和管理本钱;掩盖了其它一些管理上的问题

仓储的重要性:搞好仓储活动是实现社会再消费过程顺当进展必要条件;是保持物质原有运用价值和合理运用物质的重要手段;是加快资金周转、节约流通费用、降低物流本钱、进步经济效益的有效途径

配送中心的影响因素:

本钱因素:运输本钱、营运本钱、建筑本钱和土地本钱、固定本钱、租金

非本钱因素:交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量状况、顾客需求

n1n1n

n

1

n

1

n

1

n

1

数值分析法:∑∑∑∑

经济订货批量√2√2

订货周期的确定√2√2

(需求量,件/)〔单位订货本钱,元/次〕〔单位平均储存保管费用,元/件·〕

(单位货物储存保管费率,百分比)〔单位购置本钱,元/件〕

分类的步骤

将物品按耗用金额从大到小进展排序。

计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进展累计〔或进展品种百分比累计〕

根据分类标准,选择断总进展分类,应用这种方法可获得显著的效果〔普遍〕

按仓储经营主体划分:企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略贮存仓储

按仓储功能划分:存储仓储、物流中心仓

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档