建筑工程项目管理 开展方式及流程.pptx

建筑工程项目管理开展方式及流程马智荣2021年4月21日云南广厦规划建筑设计院有限公司

01存在的问题目前项目开展过程中主要存在的问题02解决方案及项目管理的意义针对目前存在问题提出的解决方案及项目管理的意义03开展方式及流程1.开展方式2.项目管理流程3.特殊事件、重大事项处理及流程04项目管理组织架构的建立这是并列关系的表达方式之目录CONTENTS05项目督查及考核处罚1.项目督查开展的具体要求；2.对项目管理相关的处罚及及考核要求；

存在的问题序号目前项目开展过程中主要存在的问题备注1项目安排后，在开展过程中没有领导过问，问题得不到及时解决，导致项目没有按时按质的提交成果；2项目安排无统筹、无落实、所室项目管理履职不清。3项目管理较散，无流程化管理程序。4项目承接人不能及时了解项目情况对进度及情况掌握失控。5项目设计过程痕迹管理缺失，后遗问题无法追溯。

解决方案及项目管理的意义为完善公司制度化、规范化、流程化管理，针对建筑工程项目管理。进一步加强项目时效性管理，明确责任主体，细化开展方式，特制定建筑工程项目管理办法。具体如下：（一）通过项目管理，明确责、权、利，完善干部收入体系，保障干部收入，使干部工作考核目标明确、具体。（二）干部通过项目管理来提高责任意识和沟通、对接、协调等综合统筹管理能力，让干部职责归位。（三）进一步明确副院长工作职责，能把精力和时间放在抓好部门管理、抓好项目对外协调，把控好内部质量及项目工作推动上，使角色归位。（四）解决市场拓展部非专业对接困难，减少参与项目对接工作量，围绕工作重点，开拓更多市场资源。（五）通过项目管理，提高项目组团队意识。

开展方式各个项目按照：方案阶段--（初步设计）施工图阶段--施工服务阶段，三阶段进行流程管理。（一）项目承接人承接到项目后，应及时填写《项目移交单》，明确建设方委托内容、范围及甲方设计和时间进度要求等，后移交《项目移交单》至建筑所负责人（马智荣）,双方签字后各执一份，营销部对项目接收部门及委托专业填写《项目移交登记表》，质管部将按照营销部《项目移交登记表》表中情况核对各部门《项目登记表》项目并纳入督查。（二）项目各承接人移交《项目移交单》后，由项目涉及专业所长进行项目登记并根据项目等级划分安排相应设计师，重大项目按照《云南广厦规划建筑设计院有限公司项目管理及重大项目挂牌管理办法》管理，中型及一般项目由所室按照项目管理办法进行管理，并按照《云南广厦规划建筑设计院设计流程管控汇总表》内要求做好各阶段记录、签批，由质检部联合行政部按《云南广厦规划建筑设计院设计流程管控汇总表》中督查频次要求进行检查。开展方式

开展方式（三）项目经理或项目组长按要求填写《项目任务书》及《项目对接记录表》，《云南广厦规划建筑设计院设计流程管控汇总表》中各表格责任人按照表格要求填写相关表格，如项目已移交或人员有变动，需发起人员变动申请。（四）项目完成成果交接时，必须把项目资料存档。

项目管理开展流程项目安排成立项目组方案设计阶段初步设计（试算）阶段第一次资料互提初步设计文本编制阶段（评审）施工图阶段施工服务项目竣工项目移交任务下达

项目管理开展流程序号工作步骤工作要求实施人备注1项目移交填写项目《项目移交单》，明确建设方委托内容、范围及甲方设计和时间进度要求等；项目承接人移交《项目移交单》至建筑所负责人（马智荣）,双方签字后各执一份。项目承接人2任务下达涉及专业项目负责人填写《项目任务书》及《项目对接记录表》；涉及专业总工对《项目任务书》及《项目对接记录表》中内容审核签字。项目负责人3项目安排成立项目组1、按照《项目任务书》中项目要求安排对应技术等级的设计师，重大项目需发起审批；2、成立项目组建群（QQ/微信/钉钉）；3、召开项目会下达《项目任务书》及《项目对接记录表》中内容，明确项目要求及项目进度计划。项目负责人

项目管理开展流程序号工作步骤工作要求实施人备注4方案设计阶段1、绘制方案草图；2、结构选型，设备系统等概念方案。估算工程造价（5000㎡以上公共建筑、地产项目、重大项目）；3、组织方案审定；4、填写《方案信息表》向甲方汇报汇报面积、功能，结构形式，设备等信息，填写《项目对接记录表》；按照业主意见讨论修改，至甲方签字确认《方案信息表》；5、建筑专业及时提供配合专业最终建筑方案。各专业设计师5第一次资料互提1、各配合专业互提条件图；2、结构专业及时提供勘察专业勘察任务书。项目负责人/项目组

项目管理开展流程序号工作步骤工作要求实施人备注6初步设计（试算）阶段甲方提供初设各政策性资料，填写《收资记录》；2、地勘报告接收，由（张世凯）统一进行登记，填写《结构所地勘报告分级统计表》，需要进行签字（结合地勘报告、业主的要求及使用供能开展《结构所地勘报告分级评定表》；3、结构试算，