2024年企业招聘管理制度.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业招聘管理制度

第一章总则

目的

為满足企业持续、稳定、迅速发展的用人需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,使招聘工作愈加规范和有效,特制定本制度。

原则

坚持公开招聘、平等竞争、择适录取、先内后外的原则。

合用范围

本措施合用于企业所有总经理如下员工的招聘管理工作。

职责

经理部:负责人员编制预算和人员招聘需求的审核同意,以及中高层管理人员录取决定。

人力资源部:统一管理企业的招聘工作。负责本制度的制定、实行、修改、更新,招聘的组织实行、评估。

各部门:对本部门人力资源需求申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。

在招聘工作详细的执行过程中,人力资源部负责考核应聘者的综合素质,用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。

定义

离职补聘指因员工离职导致的招聘需求

编内补充指岗位既有人数少于编制人数而导致的招聘需求

新增岗位指因增長岗位而导致的招聘需求

扩充编制指因原有编制局限性,需要增長编制人数而导致的需求

人力储备指因经营发展需要而进行的储备性人力需求

其他类型指因其他原因导致的人力需求,如人员调动等引起的需求

操作程序

招聘需求

各部门负责人在有人员需求時,提前填写《人力资源增补申請表》,经分管副总(假如有)审核,人力资源部经理会签后,报总经理审批。

新增長岗位需同步制定《岗位阐明书》一同上报审批。

人力资源部招聘专人在收到审批过的申請表后,开始组织招聘。

各类人员招聘估计到位周期

类别

工人岗

(含事务类人员)

技术岗

基础管理岗

中层管理(含车间主任)

周期

15天

30天

30天

50天

人员到岗30天内离职的,原《人力资源增补申請表》仍然有效,招聘专人重新招聘。超过30天离职的,须重新填写《人力资源增补申請表》。

招聘渠道

招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头企业、媒体、校园招聘等等,招聘专人根据招聘岗位的不一样,选择不一样的招聘渠道。

影响招聘渠道的原因:

a.媒体的市场影响力,如报刊的发行量、发行地区、覆盖面、读者群等

b.媒体费用价格

c.媒体信誉度

d.网站的在线流量、注册顾客数

e.現场招聘会的形式、类别、举行地址、举行時机等

各招聘渠道的特点:

a.报刊招聘:覆盖面广泛,读者人群较多,适合所有岗位招聘,重要用于招聘岗位较多的招聘或专題招聘,一般选择著名度较高的主流媒体招聘专版。

b.网络招聘:该渠道专业性较强,重要用于中、高层管理岗位和技术人才等专业性较强的招聘,但对一般工人不适合。

c.現场招聘会:针对招聘会的性质不一样,可选择具有针对性的招聘会进行人员招聘。

d.劳动力市场(或职业简介所):该渠道重要面对知识层较低的人员,如一般工人、事务性人员。

e.电视电台:适合规模较大的招聘,但受時间限制较大,费用较高。

f.猎头企业:重要针对中、高级管理人员的招聘。

g.学校推介会:应届大学生的招聘、兼职岗位以及一般技术工人的招聘可选择高校、中专、职校等校园招聘。

应聘资料管理

招聘资料分类。為便于应聘资料的管理,招聘专人将应聘资料划分為“筛选淘汰资料”、“面(笔)试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录取后不来资料”、“备选资料”几种类型,便于后期操作与及時调整。

应聘资料搜集筛选

a.招聘信息公布后,应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等多种形式向企业人力资源部投递简历。对于应聘者投递的资料或到企业填写的《职位申請表》,根据应聘岗位分类归档以便于查找,并认真仔细检查其多种资料与否全面。

b.搜集过程中将应聘者资料输入计算机,作為后来查询备档的根据。

c.筛选的不合格资料在其资料首页上打“×”,简朴注明淘汰原因,再将其直接放入“资料筛选淘汰资料”档案袋中既可,淘汰资料应按应聘岗位分类寄存。

d.若应聘者应聘多种岗位時,应视其经历及企业岗位需求确定第一应聘岗位按此岗位归类存档;由于应聘者与所应聘的岗位并不一定适合,将应聘资料转岗時应在其电子立案中注明。

e.应注意防止多次反复投递简历,反复安排面试的状况。

笔试或面试后资料

a.告知简历初选合格的应聘者参与笔试或面试時,无合法理由不来人员的资料直接放入淘汰档案中,有特殊原因未来者暂放入“预约后未来资料”中。

b.若笔试和面试后被淘汰,将其资料放入“面(笔)试淘汰资料”档案袋中。

c、背景调查后调查不合格的人员资料直接放入“背调不合格资料”档案袋中。

d、告知录取。告知录取若有不来报到人员,将其资料抽出放入“录取后不来资料”档案袋。

应聘资料的必威体育官网网址

a.对放置应聘资料的柜子应上锁,钥匙由专人保管;平時也应注意将资料放入抽屉,不能随意将应聘资料放在桌面上。

b.各部门只能借阅应聘本部门岗位的应聘资料。

c.任何人不得向无关人员泄露应聘者资料,防止引起个人隐

文档评论(0)

159****9606 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档