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企业招聘管理制度
第一章总则
目的
為满足企业持续、稳定、迅速发展的用人需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,使招聘工作愈加规范和有效,特制定本制度。
原则
坚持公开招聘、平等竞争、择适录取、先内后外的原则。
合用范围
本措施合用于企业所有总经理如下员工的招聘管理工作。
职责
经理部:负责人员编制预算和人员招聘需求的审核同意,以及中高层管理人员录取决定。
人力资源部:统一管理企业的招聘工作。负责本制度的制定、实行、修改、更新,招聘的组织实行、评估。
各部门:对本部门人力资源需求申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。
在招聘工作详细的执行过程中,人力资源部负责考核应聘者的综合素质,用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
定义
离职补聘指因员工离职导致的招聘需求
编内补充指岗位既有人数少于编制人数而导致的招聘需求
新增岗位指因增長岗位而导致的招聘需求
扩充编制指因原有编制局限性,需要增長编制人数而导致的需求
人力储备指因经营发展需要而进行的储备性人力需求
其他类型指因其他原因导致的人力需求,如人员调动等引起的需求
操作程序
招聘需求
各部门负责人在有人员需求時,提前填写《人力资源增补申請表》,经分管副总(假如有)审核,人力资源部经理会签后,报总经理审批。
新增長岗位需同步制定《岗位阐明书》一同上报审批。
人力资源部招聘专人在收到审批过的申請表后,开始组织招聘。
各类人员招聘估计到位周期
类别
工人岗
(含事务类人员)
技术岗
基础管理岗
中层管理(含车间主任)
周期
15天
30天
30天
50天
人员到岗30天内离职的,原《人力资源增补申請表》仍然有效,招聘专人重新招聘。超过30天离职的,须重新填写《人力资源增补申請表》。
招聘渠道
招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头企业、媒体、校园招聘等等,招聘专人根据招聘岗位的不一样,选择不一样的招聘渠道。
影响招聘渠道的原因:
a.媒体的市场影响力,如报刊的发行量、发行地区、覆盖面、读者群等
b.媒体费用价格
c.媒体信誉度
d.网站的在线流量、注册顾客数
e.現场招聘会的形式、类别、举行地址、举行時机等
各招聘渠道的特点:
a.报刊招聘:覆盖面广泛,读者人群较多,适合所有岗位招聘,重要用于招聘岗位较多的招聘或专題招聘,一般选择著名度较高的主流媒体招聘专版。
b.网络招聘:该渠道专业性较强,重要用于中、高层管理岗位和技术人才等专业性较强的招聘,但对一般工人不适合。
c.現场招聘会:针对招聘会的性质不一样,可选择具有针对性的招聘会进行人员招聘。
d.劳动力市场(或职业简介所):该渠道重要面对知识层较低的人员,如一般工人、事务性人员。
e.电视电台:适合规模较大的招聘,但受時间限制较大,费用较高。
f.猎头企业:重要针对中、高级管理人员的招聘。
g.学校推介会:应届大学生的招聘、兼职岗位以及一般技术工人的招聘可选择高校、中专、职校等校园招聘。
应聘资料管理
招聘资料分类。為便于应聘资料的管理,招聘专人将应聘资料划分為“筛选淘汰资料”、“面(笔)试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录取后不来资料”、“备选资料”几种类型,便于后期操作与及時调整。
应聘资料搜集筛选
a.招聘信息公布后,应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等多种形式向企业人力资源部投递简历。对于应聘者投递的资料或到企业填写的《职位申請表》,根据应聘岗位分类归档以便于查找,并认真仔细检查其多种资料与否全面。
b.搜集过程中将应聘者资料输入计算机,作為后来查询备档的根据。
c.筛选的不合格资料在其资料首页上打“×”,简朴注明淘汰原因,再将其直接放入“资料筛选淘汰资料”档案袋中既可,淘汰资料应按应聘岗位分类寄存。
d.若应聘者应聘多种岗位時,应视其经历及企业岗位需求确定第一应聘岗位按此岗位归类存档;由于应聘者与所应聘的岗位并不一定适合,将应聘资料转岗時应在其电子立案中注明。
e.应注意防止多次反复投递简历,反复安排面试的状况。
笔试或面试后资料
a.告知简历初选合格的应聘者参与笔试或面试時,无合法理由不来人员的资料直接放入淘汰档案中,有特殊原因未来者暂放入“预约后未来资料”中。
b.若笔试和面试后被淘汰,将其资料放入“面(笔)试淘汰资料”档案袋中。
c、背景调查后调查不合格的人员资料直接放入“背调不合格资料”档案袋中。
d、告知录取。告知录取若有不来报到人员,将其资料抽出放入“录取后不来资料”档案袋。
应聘资料的必威体育官网网址
a.对放置应聘资料的柜子应上锁,钥匙由专人保管;平時也应注意将资料放入抽屉,不能随意将应聘资料放在桌面上。
b.各部门只能借阅应聘本部门岗位的应聘资料。
c.任何人不得向无关人员泄露应聘者资料,防止引起个人隐
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