液化气站各类人员岗位责任制.pdf

公司经理职

责

1.本条规定了公司经理的任务、职责和

权限。

2.任务

仔细贯彻执行党和国家的目标、政策及法律、法

例，

自觉接受党支部的监察。

对公司的生产、经营、管理工作一致领导，全权负

责，

并对副经理、办公室、劳感人事、财务、安技、贮备站推行

直接领

导，负责组织公司达成各项任务。

依据市场经营目标，领导并组织各部门拟订工

作计

划，搞好工作计划并组织实行。

领导并组织对公司工作计划实行状况进行检查

指导、

调整。

3.职责

负责组织实行上报下达的各项任务和公司制定

公司

经营计划，严格执行经济合同。

采纳确实可行的举措进行项目投资和市场开发，

推动

公司现代化管理，提升经济效益，不停改良员工物质

文化生

活条件。

不停改良公司的劳动条件，提升公司效益，提升

全员

的安全生产的意识，搞好环境保护，做好治安捍卫工

作。按期向员工代表大会报告工作，听取民众建

议和建

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议，组织落实职代会作出决讲和规定，在决定广大员

工的切

身利益问题时，应听取工会心见，努力创建和睦社会。

4.权限

有公司经营管理的决策权和安全生产的指

挥权。

有权任免公司中层行政领导。

有权按国家规定对员工进行赏

罚。

有权拒绝任何组织和个人借用本公司人员，无偿

占用

公司资本和物质，对公司分摊各样劳动和花费。

经理对职代会在其职责范围内决定的事项有不一

样意

见，能够提出复议。但复议的结果应严格执行。

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公司副经理职

责

1.本条规定了公司副经理的任务、职责和

权限。

2.任务

贯彻执行党和国家的法律法例，执行公司的决策、

决

定，对分管部门推行直接领导。

负责达成经理交办的各项任务。

负责组织有关部门搞好公司管理。

负责组织公司安全生产和经营工

作。

3.职责

负责编制公司发展规划和其余综共计

划。

负责组织有关部门编制月计划，并对计划实行状

况进

行总结剖析，提出改良举措。

宽泛采市集场信息，制定营销方案。

踊跃组织研究新项目，并组织其工程设计和实

行工

作。

4.权限

有权对公司经济指标的更改、各样技术方案、销

售计

划拟订提出主导性建议。

有权对经销人员的使用向经理及劳感人事、工会

提出

建议。

有权审察、公司原资料及产品的购销价

钱。

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站长责任制

一、坚持四项基来源则，带头恪守国家的法律、法例和政

策及公

司、站的各项规章制度，听从上司领导。

二、负责本站全面管理工作，仔细贯彻执行上司部门公布

的有关

液化石油气站各项工作的文件精神和规定。

三、仔细抓好员工的政治时势学习和思想政治工作，增强

对员工

进行职业道德教育和安全思想教育，做到安全第一，热忱招待。

服务周

祥，坚持文明经商，建立优秀的站风。

四、常常率领员工进行岗位练兵，以提升员工的技术水平，

逐渐

增强员工的技术素质和业务能力。