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2024年监理工程师《案例分析》试题及答案(卷17)

【案例】某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基

础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图13—1所示，其中A、C

工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、

E、F、H、I工作为设备安装工程，K、1、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件。

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C

工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来

的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到

2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩

短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施

工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工

费率如表13—1所示。

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【问题】

1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，

A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响，为什

么?A、C工作的费用共增加了多少?

2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的

要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?

3.对表13—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，

并确定应补偿施工单位的费用。

【答案】1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不

变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000=5(周)，C工作的持

续时间为(3/3600)×2400=2(周)。对合同总工期有影响。因为该施工

总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→11→12，C

工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。

A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，

由于1600/7800=21%15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为

(4200+3600)×(1+15%)=8970(m3)，进行调价的工程量为

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7000+2400=8970=430(m3)。

A、C工作实际发生的费用=8970×700+430×700×90%=654.99(万

元)。

A、C工作原计划的费用=(4200+3600)×700=546(万元)。

A、C工作共增加的费用=654.99-546=108.99(万元)。

2.(1)事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各

缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要

求又能使赶工费用最少。

理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有

工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩;

工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、

I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的