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6S管理手册

版本：A/0

本？6s管理手册？由™*公司质保部制定，主要用于本公司内部生产车间现场、原材料、

成品和实验室的6S活动的指导依据。

本文件为™***公司的运营文件，未经本公司同意，不得擅自复制本手册的内容。

编制/日期:

审核/日期:

批准/日期:

版本修订记录

日期手册版本修订细节

2021年8月*日A/0首次发布

目录

1.前言1

2.目的2

3.适用范围2

4.职责划分2

5.6S内容2

(1)起源2

(2)什么是6s管理3

(3)推行6s活动的意义5

6.推行6s的步骤流程图6

(1)成立6s小组7

(2)制定6s推行方案8

(3)宣传、发动9

(4)现场评估9

(5)样板区的实施9

(6)参观样板区学习6s标准10

(7)全员实践推行6s活动10

(8)持续推行6s活动持续改善10

7.6S管理要领11

(1)1S整理11

(2)2S整顿13

(3)3S清扫18

(4)4S清洁21

(5)5S素养23

(6)6S平安29

8.6S改善档案图例33

9.6S检查表34

前言

基于********的开展战略方向和战略目标，为使公司开展战略积极践行，故在公司推行6s活

动。本手册涵盖6s的根本活动内容和准那么。有待本公司的全体员工积极参与与实践，对工作

现场进行整理、整顿，保持生产设施处于干净、整洁、有序的状态，物品存放处于目视化管理，

并持续不断的改善现场工作环境，以提高员工素养，为确保产品质量、提升企业形象创造条件。

为配合公司推行“6S”活动，特编写了？6s管理手册？。本手册中较详实的介绍了“6S”的

目的、适用范围、定义、作用、推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望

全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地标准自己的口常工

作，促使“6S”活动从形式化〃走向“行事化”，最后走向“习惯化〃，为创造良好的工作环

境、为企业的稳步开展打.卜坚实的根底。

6s推行方针：整顿现场自主管理全员行动

一、目的：

指导和标准本公司推行的6S活动，以此手册内容作为公司6S活动的标准和依据：

二、适用范围：

该6s管理手册适用于本公司生产车间现场、原材料、成品和实验室的6s推行活动；

三、职责划分：

3.1质保部负责该管理手册内容的起草和修订；

3.2总经理负责该管理手册的批准，并支持和监督6s活动的推行；

3.3生部负责生区域内的6s活动；

3.4质保部负责检验区域内的6s活动；

3.5采购部仓（库）负责原材料库的6s活动；

3.6营销中心仓（库）负责成品库的6s活动；

3.7研发中心负责研发实验室的6s活动；

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