全面构建企业架构：从战略规划到技术实施的一体化方案.pptx

企业架构规划设计方案;企业架构解决什么?

本项目的工作内容

企业架构方法论

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;企业架构解决什么？;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报

下一步的计划;;业务架构

设计;企业架构设计工作与SAP工作组的协同合作;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

EA管控下的SAP实施

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;;架构文档管理和项目实施文档管理的目标;架构原则为企业架构和架构各个要素、组件以及SAP设计提供了决策模型，可以指导和验证SAP的设计成果;企业架构统一的结构化架构内容框架;;组织单位;人员

-角色;ServiceTaxonomy服务架构分层定义;服务架构各层服务的来源;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

EA管控下的SAP实施

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;SAP设计是在EA管控的模板下进行;;设计内容完整性管控—SAP实施Checklist;;;;;;应用架构原则

--规范性原则;;企业架构管理小组关键角色;架构管控流程;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

EA管控下的SAP实施

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构工作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;;;;;可视化整个企业架构;通过业界的标准来进行架构建模;;;;分析战略、业务目标、业务流程、具体应用系统之间的关联;在SA中分析变更所带来的影响;可视化和管理演进计划;;;;;核心能力比较;核心能力比较;企业架构解决什么？

本项目的架构工作内容

企业架构方法论

EA管控下的SAP实施

企业架构的工具实现

业务架构工作成果

应用架构??作成果

数据架构工作成果

技术架构工作成果

一体化平台设计方法和成果汇报;业务战略与发展方向分析及场景分析

业务能力与数据对象分析

业务逻辑与业务流程分析

业务组织与组织结构分析

业务架构对信息化的需求分析

;;;通过对xx能量的管理，兑现其责任;只有能提供有效的对外服务，才能更好的承担起四类责任;企业核心能力支撑公司实现其对外服务能力，有效的对外服务，从而兑现其承诺;作为xx公司下属的xx企业，按照其专注管理的业务对象，参考xx企业价值链分析模型，形成xx企业业务框架;人力资源管理;xx公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实;省xx公司信息化登高项目|;集中扁平根据程度不同，可以划分为虚拟、逻辑和物理集中三种模式;;;通过梳理管理业务流程，挖掘各类问题，运用精益方法，针对性地制定改进方案：

以管理规范、技术标准为基础，以规范（安全、质量）风险为核心

以精益方法为手段，通过标准化建设，构建各环节无缝衔接、闭环高效的管理体系

实现现场作业流程的精益化，也实现了可靠性精益化管理从管理层向一线的延伸;集中扁平;各业务主题的详细分析参见《业务战略与发展方向》报告;目录;省xx公司信息化登高项目|;省xx公司信息化登高项目|;省xx公司信息化登高项目|;省xx公司信息化登高项目|;省xx公司信息化登高项目|;省xx公司信息化登高项目|;省xx公司信息化登高项目|;省xx公司信息化登高项目|;两级集中：确定总部、网省两级集中的模式，加强总部级容灾中心建设;;业务战略与发展方向;人力资源管理;19、

风险管理;xx公司在公司发展方式转变的“四化”要求下，具体提出了“五大”和“三化”的发展举措;通过资产全寿期管理的实现，落实“大规划”的相关要求;通过资产全寿期管理的实现，落实“大基建”的相关要求;通过资产全寿期管理、能源管理和区域集中检修管理的实现，落实“大生产”的相关要求;物资管理;物资管理;物资管理;物资管理;通过物资管理公司统一管理，落实物资集约化管理的相关要求;各业务域的业务功能、业务对象的分析参见《业务能力与数据对象分析》;;业务战略与发展方向;;企业管理;业务处理逻辑关系;业务战略与发展方向;组织机构;;组织管理是基于对象的结构,每个业务单元都被描述成一个对象，主要的组织管理对象如下：;员工子组;业务战略与发展方向;应用系统功