安全文明施工之“工完场清”专项管理方案.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、组织措施 2

1、公司级 PAGEREF__RefHeading___Toc\h1

2、项目部级 PAGEREF__RefHeading___Toc\h2

3、专业分包班组级 PAGEREF__RefHeading___Toc\h2

二、施工班组合同管理措施 PAGEREF__RefHeading___Toc\h2

1、施工合同明确相关条款 PAGEREF__RefHeading___Toc\h2

2、明确措施费及相关发放办法 PAGEREF__RefHeading___Toc\h2

三、施工现场管理措施 PAGEREF__RefHeading___Toc\h3

1、进场前施工交底 PAGEREF__RefHeading___Toc\h3

2、管理人员巡查机制 PAGEREF__RefHeading___Toc\h3

3、施工现场安全文明管理专项资金 PAGEREF__RefHeading___Toc\h4

四、其她说明 PAGEREF__RefHeading___Toc\h4

安全文明施工之“工完场清”专项管理方案

良好得施工环境就是保证质量得最基本得前提条件，也就是体现项目管理水平高低最直接得判断依据，安全文明施工尤其就是施工现场“工完场清”就是完成施工管理任务最基本得工作内容，但常常在施工过程中得不到深刻得重视或者说重视程度及重视等级不够，而让业主方对施工方施工质量以及项目管理水平产生了极大得担忧；

为切实做好施工现场安全文明施工、营造良好得施工环境我司承诺在本次施工精装施工过程中重点针对“工完场清”管理过程做出切实落地得管理措施及有效得管理手段，致力于改变现有施工现场“脏”、“乱”、“差”得施工环境，也请业主方监督！

一、组织措施

通过“公司”、“项目部”、“专业分包班组”实现三级管控得方式，引起各级重视，让制度措施不流于形式、不限于书面具体如下：

1、公司级

1）公司“质量检查巡视组”巡查将施工现场安全文明之“工完场清”作为单独一项进行检查。

2）公司下属工程部经理对管辖项目不定期、不打招呼、不限时间对管辖项目进行走访检查，将项目现场实际情况问题如实客观反映，整理汇报至公司留档。

3）公司工程部经理定期（每月至少2次）至建设方项目经理部了解施工现场安全文明施工管理过程中存在得问题并记录，提请建设方项目负责人签字带回公司留档。

2、项目部级

1）项目经理部，制定《施工现场“工完场清”记录表》，由现场负责人如实填写工作面施工情况及卫生清理、材料使用堆放情况（做为项目施工过程资料，公司不定期检查）。

施工安全现场文明施工（工完场清、材料堆放等）作为该项目部及项目经理绩效考核纳入年度公司奖金发放得依据之一。

项目经理部，落实安全文明施工管理具体责任人，由此责任人，具体执行相关管理措施。

3、专业分包班组级

选择实力强、配合能力高得施工班组；

要求各施工班组明确现场安全文明施工负责人，项目经理部登记造册。

班组老板授权其负责人行使施工现场权限《授权书》。

二、施工班组合同管理措施

1、施工合同明确相关条款

施工合同中明确班组工程项目安全文明施工得义务与相关要求。

2、明确措施费及相关发放办法

施工合同中明确给与一定比例得安全文明施工措施费用，作为保证金，班组施工结束，经验收合格后项目申请方可发放，作为施工周期长且工序较多得班组根据每到工序完成后，经验收合格后按比例由项目部提出申请。

三、施工现场技术管理措施

1、进场前施工交底

新进施工班组进场前，由项目经理部现场负责人进行施工现场交底

1)明确施工工作面范围及材料堆放位置（尤其就是楼面施工层材料堆放位置）；

2)现场施工固定垃圾堆放处及楼面施工层临时垃圾堆放点；

3)施工材料到场临时堆放点；

4)明确班组现场安全文明施工负责人并提交《授权书》

2、管理人员巡查机制

安全文明施工项目经理部全员参与，发现问题及时与专项负责人联系以便迅速得到处理解决。

1)施工现场管理人员（施工员、楼栋长）每天至少早、中、晚三次对施工面进行巡视检查，具体检查如下

a)“早”：主要检查施工面数量及各班组施工人员；

b)“中”主要检查施工面材料使用、搬运以及当日施工面进度完成情况，施工过程产生得垃圾堆放

c)“晚”下班前主要检查本日施工产生得垃圾就是否放入指定堆放区，次日施工面施工材料储备情况。

d)根据当日现场各施工面施工情况，如实客观填写《施工现场“工完场清”记录表》

2)巡查过程中遇到违反施工现场安全文明施工相关现象时应采取

a、口头制止，责令其停止，第一时间联系班组现场负责人安排整改；

b、安排项目自有清洁小工进行清理