Northrop关于供应链集成.pptx

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2024-11-05 发布于广东
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Northrop关于供应链集成.pptx

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Northrop关于供应链集成

AgendaIntroductionsSupplierManagement–WhatDoesItMean?TheDefenseBusiness–What’sDrivingtheTransformation?Northrop’sModel–“StrategicRelationships,StrategicAlliances”KeySuccessFactorsFutureVision–WhereDoWeGofromHere?QuestionsandAnswers2

MarySimmerman,VP,MaterielOverseeDomesticandInternationalProcurementandSubcontractManagementVP,SupplierManagementandProcurementatBoeingSpaceandCommunicationsCo-LeadSupplierMgmt.ProcessCouncilatBoeingPastLifeatNorthropinAdvancedSystemsDivisionandGrummanAerospaceSMEforMaterialOperationsofBoeingAirliftandTanker1998MalcolmBaldridgeAwardMBA,KellerGraduateSchool,BAinBusinessMgmt.,UniversityofPhoenix3

Cost-BasedAdversarial“Vendor”“TugofWar”Non-EvaluativeShort-TermEvent-BasedCollaborationJointinvestmentSophisticatedEvaluationToolsLong-TermFocusContinuousimprovementTruePartnershipsQualityIssuesPoorCommunic.TQM6SigmaMetricsIntegratedSystemsNewTech.SCMFocusPastPresentSupplierManagement–WhatDoesitMean?4

WhatDoWeMeanToday?AFormalProcessbyWhichSuppliersAreEvaluatedandCategorizedbyTheirAbilitytoAddValuetoOurBusinessViaInvestment,CollaborativePlanningDesign,Risk-SharingandProductEnhancementSupplierManagementIsEnablingRelationshipswithProvidersofGoodsandServicesto:AttainBusinessObjectivesExpandBusinessOpportunitiesReduce/TransferBusinessRisks5

MarketShareSignificantlyEnhancedrevenueBenefitsfromSupplierManagementNewProducts/ItemsBroaderNameRecognitionReducedCostsNewDistributionChannelsNewCustomersWhyManageSuppliers?60-70%ofWhatWeBuildIsProcured!CustomerSatisfaction6

IndustryConsolidationWarTacticsCulturalIssuesEnhancedCommunicationsWeaponsTechnologyTheGenesisTheDefenseBusiness–What’sDrivingtheTransformation?“IntegratedNetwork”TruePartnerships“Systems,Services,Support”PrecisionWeapons“Real-Time”CommunicationsGoalsCollaboration7

TheNorthropModel–Sup

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