【《工程项目的合同风险探析及防范》4700字（论文）】 .docx

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工程项目的合同风险分析及防范摘要

当前市场经济体制下的合同管理对于项目管理来说十分重要，能够确保项目的正常运行。在激烈的市场竞争中，建筑公司需要从中受益，并增强其风险管理能力，以实现公司的稳定和长期发展。建设项目合同指的是项目双方为了各自的利益以及各自的项目目的，在相关的纸质文件或者电子文件中写明双方需要负责的事项，从而生成对项目双方都起到约束作用的具有法律效力的文件。活动内容中包含双方各自的权利以及承担的义务，然后承包商根据合同内容以及项目要求进行建设，掌握项目进度并管理项目，保证项目建设有序，高效地开展质量，相关法律依据。做好合同管理，有利于承包商履行合同中所标明的各项义务，确保工程质量的高效完成。以项目合同管理的基本理论为出发点，着重探讨建设项目进程当中的合同管理以及风险管理，基于此，本文以相关文献为理论指导，提出了对我国建筑工程项目风险管理以及合同管理的相关建议。

关键词：建设工程；合同管理；风险防控

目录

一、引言 1

二、工程合同风险防范和控制现状 1

三、工程合同风险防范存在的问题 2

(一)缺少合同自查机制 2

(二)合同档案管理不规范 2

(三)履行过程中合同变更频繁 2

四、工程合同风险防范和控制的对策 2

(一)定期开展合同自查 2

(二)规范合同档案管理 3

(三)合同履约环节管理 3

五、结论与展望 4

参考文献 5

一、引言

国家的现代化进程必然伴随着城市的崛起，城市化的进程必然伴随着建筑业的迅猛发展，去建筑业显示的相关数据，在2021年，我国所有建筑企业达成了248445.77亿元的建筑总产值，创造了历史新高，年均增长14.1%。建筑行业产值的高速增长，也使得建筑业在我国国民经济中的地位“水涨船高”。不过随着工程项目数量的不断倍增，我国在建设领域的投入成本也逐年升高，新技术与新材料的推广应用，建设工艺的日趋复杂，建设工程项目的管理面临的风险也在逐步增大，如何实现对风险的有效管理，确保工程项目能够平稳的发展，是工程项目成功的关键。

合同管理是项目管理的重心，合同也是确保工程管理质量的关键。市场经济下社会的细化分工，使得建设任务的完成需要各专业公司的相互配合与共同努力，在进行建设项目开发时，建设单位需要与勘察、设计、施工、监理、采购、咨询服务等不同专业公司分别签订合同。建设工程合同与工程建设项目的运行之间联系紧密，他更连接着承发包方，并对他们建设过程中的责权利进行约束，并且合同也可以督促项目按时竣工，实现建筑工程的质量控制、成本控制、有总控制与总协调。因此，为了能让项目顺利进行，减少工程周期内的损失，对合同进行风险的识别，评价采取相应的措施对风险进行防控将是非常有意义的一项工作。

建设单位作为各方资源的总协调者、建设工程管理的总控制方，它的作用至关重要。

但现阶段，我国的建设工程合同研究大都站在建设参建单位的角度开展，没有专门针对建设工程的项目风险管理进行研究，建设单位对合同风险的把握任然只建立在工作经验的判断上，没有一套具有参考价值的研究经验。这篇文章选取潘庄示范小城镇农民安置用房项目作为研究案例，并应用合同风险管理理论，并对项目建设工程合同的风险进行系统的评估，从而给建设方公司的合同风险管理带来一些指导意见，从而大幅度提升建设方的项目风险管理水平，降低合同风险造成的损失。

二、工程合同风险防范和控制现状

1970年代末以来，在“走出去”战略的引领下，通过邓小平、江泽民、胡锦涛三位领导人的不断推动，我国目前的管理公司已经取得了很大的进步，取得了内部的成功。技术已经成为我国经济增长的重要推动力。在开发商定的国外项目之前，我国的中长期政策是提高目前的价格预测，在“高质量、高价值”领域发展，引进“中国”品牌。在国际工业市场上，国际经济建设是正确的，中国工业建设不断精细，参与经济全球化进程迅速，鼓励绿色工业“走出去”参与国际竞争。

集体风险管理的推进与教学的推进和集体管理的推进逐步接轨。前期工作比较简单，

合同关系也不复杂，所以合同条款也很简单。合同的部分主要体现在法律上；它主要被视为一个法律问题；它更合法地呈现；它被认为是严格的法律条款。管理主要是律师的工作，风险管理也是律师的工作，但项目经理缺乏对协议风险的理解。到九十年代，随着项目和合同文本的复杂性，合同业务变得越来越复杂。人们正在考虑合同和合同管理，提高合同意识，

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进行合同管理价值和接收。因此，工程师们开始对合同进行详细的风险管理研究。目前，合并风险管理的主要终点是避免合并风险，其本质上属于固定风险和风险后管理类别。这些主要基于对不同风险分担产出的研究，对