- 1、本文档共24页,其中可免费阅读8页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
连锁企业存货管理问题及对策探讨--以红旗连锁公司为例
连锁企业存货管理问题及对策探讨--以红旗连锁公司为例
摘要
连锁这一概念在上一世纪就已出现,后随着时代的进步连锁超市也逐渐的兴起,再后来随着经济的不断发展和人们对于日常生活需要购买的东西的需求逐渐增大,国内也逐渐涌现出越来越多的连锁超市,这些超市不断的向国际知名的连锁企业学习其管理的经验,去不断的提升自身的竞争力,如今看来这些超市都取得了显著的成效。在成都,红旗连锁超市是当地所有连锁超市中的典型代表,根据对其存货管理问题的研究,可以找到提高红旗连锁超市竞争力的方法,也能为同行业的其他企业起到重要的指导作用。
存货作为连锁超市重要的一项资产
文档评论(0)