给你一个团队你能怎么管.ppt

小圈子形成的因素共同的兴趣和相似的背景出于工作需要，相互帮助工作量不足，纪律松弛，工作自由支配度高管理不善，制度不公平不必过分反对和压迫，要充分理解不能强拆应找自身原因，完善制度，加强管理使自然减弱灭亡第32页,共56页，星期六，2024年，5月团队利益的分配原则公平Equity明确Identity参与Involvement承诺Commitment公正的业绩考核（工作量＝回报）明确公司目标，明确个人责任，明确个人作用与提升方向，明确个人利益参与收益分享过程，明白参与方式兑现承诺，分享收益员工企业顾客利益第33页,共56页，星期六，2024年，5月勇气主动信心领导需要具备的3大素质第34页,共56页，星期六，2024年，5月放权的障碍因素不敢缺乏彼此的信任不会制度不明，过程无控，考核不严第35页,共56页，星期六，2024年，5月放权要合理放权时要提出要求，制定目标，给予资源；建立制度，建立体系权责要对等权利＞责任→领导者武断决策，风气腐败权利＜责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事收放自如妥善处理，稳定灵活处理如何放权第36页,共56页，星期六，2024年，5月授权的3要素任务有明确的目标和信息要求权利给予权利，让其充分做主责任明确所要承担的相应责任第37页,共56页，星期六，2024年，5月激励的方式第38页,共56页，星期六，2024年，5月激励，首先要了解并满足员工的个人需求为员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配为每一名员工设定具体而恰当的目标对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励第39页,共56页，星期六，2024年，5月12个需求01】在工作中知道公司对我有什么期望02】我有把工作做好所必需的工具和设备03】在工作中有机会做我擅长的事04】在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬05】在工作中上司把我当一个有用的人来关心06】在工作中有人常常鼓励我向前发展07】在工作中我的意见一定有人听取08】公司的使命或目标使我感到工作的重要性09】我的同事们也在致力于做好本职工作10】我在工作中经常会有一个最好的朋友11】在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步12】去年，我在工作中有机会学习和成长了解团队成员的第40页,共56页，星期六，2024年，5月如何激励整个团队找到每一个的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想低效率依靠管理，高效率则要依靠激励把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉让那些充满活力的员工去带动整体的效率要多拿出充沛的时间与员工良好沟通制定一套激励人心的团队制度团队的奖励机制一定要尽可能公平公平奖励信任沟通第41页,共56页，星期六，2024年，5月6大基本原则掌握激励的01】难度适当，不能遥不可及02】奖励必须要公开化03】用高名誉价值低金钱价值的礼物05】奖励方案应当短期，且与工作周期相关06】激励方式应当不断变化着04】现金奖励，最没有激励性的拙劣的激励方式第42页,共56页，星期六，2024年，5月激励，但晋升奖励需慎用晋升人数不易过多，且不易过快，否则会造成：业绩到底如何，短期内无法考察不利于该员工成长不利于该员工的工作取得成就使员工的权利欲过度增长合理的晋升激励，应该是一种隐性的激励，企业和团队收获的将是一种长期的效益。无论何时，好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干的下属等太久。第43页,共56页，星期六，2024年，5月提供晋升平台第44页,共56页，星期六，2024年，5月一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心。第45页,共56页，星期六，2024年，5月晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会3种作用培训的01】提高员工的自我意识能力02】提高员工的技术能力和相应的知识水平03】转变员工的态度及工作动机第46页,共56页，星期六，2024年，5月“利用价值”决定分配机会没有一家公司愿意把利益分配给一名不劳而获的寄生虫让自己有足够的价值，才能得到团队的重视注意：第47页,共56页，星期六，2024年，5月领导力第48页