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麦多区域化网络超市
1、实施概述
1.1创意背景即项目简述
伴随大家生活水平不停进步,在生活质量不停提升现代社会,互联网高速发展,已为网络区域化运行超市提供了硬件设施;中国网民上网意识正由娱乐型向价值型转变。
而麦多将网络超市和实体超市相结合.以实体超市来推广网络超市.利用网络超市运行低成本特点来达成提升利润空间,而且伴随网络推进,争取做到以网络超市为主,实体超市为辅状态,从而达成麦多整体利润空间提升目标.建立这个现实和虚拟相结合网络购物平台,将凭借其资源优势和方便快捷,引领新购物时尚!
1.2创业机会
现在,超市在实体方面已经全部发展全部差不多了,而大部分全部超市全部运行模式又基础相同,没有特色,只能靠更低价格来取胜,而越低全部价格利润越少,在销售好全部情况下,也会造成人流过多,造成拥挤等等不便。所以,现在超市急需一套系统新奇有特色全部方案来处理此个问题。
再加上经济危机使生活必需商品零售业是为数不多几块不疲软领域;经济危机使现在已成熟企业临时陷入困境,短时间无力开发新领域;经济危机使商品生产商陷入坚难地步,这是实施民族品牌统一战线绝佳时机。
1.3目标市场描述和估计
现在市场:会使用互联网全部有购置力人群
估计:全国每十二个月递增,左右覆盖全国关键消费人口,而且在后可估计未来不会衰退。
1.4竞争优势和劣势分析
优势:1.货源关键由合作超市现成提供,无须为库存担心,实际网络超市能够实现“零库存”。
2.系统一次开发,即可在各大超市运行。现在大型超市模式已十分成熟,和稳定。
3.区域化销售关键形式是以城市为单位,实施送货上门,支持上门时现金交易,更易实现(可用当地人),愈加方便、安全。
4.现在是商用规模目标市场刚形成,我们就有了成熟运行策略;我们开发者就目标市场一分子。
劣势:缺乏现在传统超市运行理念,和其完美接轨存在压力。
1.5经济情况和盈利能力估计
关键支出是网络系统开发和维护、送货队伍开支和服务器投资和维护费用,其中网络系统开发仅需一次投入。
盈利能力方面:经过网络超市卖出商品销售费用最多为实体销售1/5(要依据实体超市运行情况而定)
1.5团体概述
麦多创业团体介绍
麦多是一个由创业爱好者组成一个自由创业团体.团体关键致力于商品零售业运行方法改善和实践.产导思想是网络超市和实体超市相结合.以实体超市来推广网络超市.利用网络超市运行低成本特点来达成提升利润空间,而且伴随网络推进,争取做到以网络超市为主,实体超市为辅状态,从而达成麦多整体利润空间提升目标.
现在麦多创业团体以麦多网为网络超市平台,麦多实体为实体购物平台,并小规模运行.运行对象关键是化妆品,耳机,日化.
组员情况介绍:(部门职责)
现在团体人员
职位
姓名
介绍
现在任务
总负责
王铁磊
06级学生,扎实肯干,有恒心
领导整个团体前进寻求机遇,同时兼负网络方面建设和维护
实体
张浩
现在关键负责校内耳机方面销售
孔晓然
07级学生
现在关键负责校内化妆品方面销售
刘静
现在关键负责校内化妆品方面销售
崔营营
现在关键负责校内化妆品方面销售
吕慧芳
现在关键负责校内化妆品方面销售
网络
存固
现在关键负责麦多网络建设及维护方面销售
技术
刘涛
现在关键负责销售等技术方面销售
董阳
现在关键负责销售等技术方面销售
我们使命:
为广大人民提供优质、便捷、实惠购物平台
我们理念:
做人——身正影直;做事——坚持不懈
成功时候,多总结经验;失败时候,多自我检讨;
我们精神:
拼搏精神——为实现本身价值面拼搏,为实现社会进步而拼搏.
我们优势:
1)含有共同理念及目标,及为目标奋斗激情
我们是学生工作中佼佼者,在共同合作和诚心交流中碰撞出智慧火花,让我们达成了共同工作理念——“诚信为天知识为本团结务实稳中求进”和目标——“在实践中认识自己,在学习中充实自己,在总结中完善自己,在创业中展示自己”。理想和现实差距激发了我们奋斗热情,我们坚信“梦想有多远,我们就能走多远!”。
2)含有完整计划及为实施计划而不懈奋斗决心
经过对社会现实状况分析及团体自我评定,经过团体组员反复讨论、细致计划,我们制订出了一套完善可行方案。作为我们理想结晶,我们将为之不懈奋斗。
3)含有吸收新事物,不停完善自我能力
作为新一代大学生我们不停地面对新群体、接收新事物,吸收新思想、发明新理念。在此过程中,完善了自我能力。
4)形成了协调工作,共同发展默契
在以往工作中,在不停磨合里,我们逐步找到了自己位置,提升了发展默契度。
5)对团体目标实现充满信心
深刻了解自我,全方面评定团体,正是因为对个人对团体正确把握,我们分解目标,步步推进。展望未来,我们豪情满怀,信心百倍。
发展后企业各部门职责安排:
生产经费企划部总经理市
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