MRP的实施汇编完整版.pptx

《MRP的实施》课程：采购管理实务

MRP的编制步骤产成品半成品原材料

学习目标：应用MRP制定采购计划提高自主学习能力增强团队协作能力MRP的实施

任务：某自行车厂8个时段制定一次采购计划，该厂无生产批量和采购批量要求，请为该厂编制未来8个时段原材料钢管的采购计划。制定采购计划需要哪些数据资料？计划产出/订货量=净需求

MRP原理库存文件主生产进度计划MPS采购任务单制造任务单物料需求计划MRP主产品结构清单BOM

编制采购计划需要的数据资料：自行车（ZXC，1）LT=1车架（CJ，1）LT=1车轮（CL，2）LT=2车把（CB，1）LT=1钢管（GG，2）LT=2轮圈（LQ，1）LT=1轮胎（LT，1）LT=3辐条（FT，42）LT=2a.女式自行车的BOM：注：半成品和产成品均无生产批量要求，原材料无采购批量要求，之前无其他订单产成品半成品原材料

b.销售订单：（单位：百辆）时产量5050554560505540c.期初库存：物料现有库存安全库存自行车（百辆）30050车架（百套）12090钢管（百米）150100可用库存2503050

时T=1可用库存=250自行车粗需求期初可用库存净需求计划产出量计划投入量时产量5050554560505540物料现有库存安全库存自行车（百辆）30050车架（百套）12090钢管（百米）150100可用库存2503050

时段123456785050554560505540250200150955000000001050554000001050554000010505540LT=1可用库存=250自行车粗需求期初可用库存净需求计划产出量计划投入量LT=1可用库存=30车架粗需求期初可用库存净需求计划产出量计划投入量用量=1250-5060-50粗需求＜可用库存

时段123456785050554560505540250200150955000000001050554000001050554000010505540LT=1可用库存=250自行车粗需求期初可用库存净需求计划产出量计划投入量LT=1可用库存=30车架粗需求期初可用库存净需求计划产出量计划投入量用量=10001050554030303030200000003055400000305540000305540LT=2可用库存=50钢管用量=2粗需求期初可用库存净需求预计订货量预计订货下达预计到货量005000000050005050101100000600110110800808000101011080

采购计划表料号品名规格适用产品采购时间订购数量GG钢管女式自行车第2时段10GG钢管女式自行车第3时段110GG钢管女式自行车第4时段80日期：

对照总结:应用MRP制定采购计划提高自主学习能力增强团队协作能力

作业：1、复习巩固本节课内容。2、以讨论小组为单位，根据课堂任务中的资料，制定该厂未来8个时段原材料轮圈、轮胎、辐条的采购计划。3、预习金蝶K3系统中MRP的计算。

谢谢！