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目录
一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分;
二、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图;
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施;
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施;
五、安全文明施工及环境保护措施;
六、项目管理的人员配备、素质及管理经验;
七、劳动力、机械设备和材料投入计划;
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案;
九、季节性施工措施
一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1、工程概况
工程名称:北蒋生态公园园林景观工程
建设地点:盐城市盐都区建设规模:约120万元
工期要求:工期:180日历天
缺陷责任期(养护期):三年
质量要求:合格(栽植结束及养护期内苗木成活率达100%)
在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求,并对现场进行了认真的勘察之后,我公司认为完全有技术力量,有能力承包此项工程。
2、施工组织总体设计
首先,很荣幸地,我公司取得了业主以及专家组的信任,能够参与到此次“泗洪县蓝白领公寓公园广场工程”投标工作中来,这不但是社会对我公司的认可,也同时是我公司展现自我风采的一次宝贵机会,为此,本着体现我公司“新、优、精、美、诚、严、细、实”八字方针的从业理念的工作态度来珍惜这一难得的机遇。
公司领导十分重视贵方此次工程的投标工作,获悉此次工程招标相关信息以后,成立相应的招投标小组,多次召开专门的会议认真研究本工程的重点、难点,确保科学编制适用于此次工程的施工组织设计,尽我方之力为此次工程建设做出贡献。
如若我公司一旦中标,项目的施工将严格参照贵方的的设计图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《江苏省园林绿化工程质量评定标准》等相关规范的要求,严格把握好材料、设备、成品、半成品的采购以及检验关;以安全、文明生产为中心,以环境保护、减噪减污为着手点,以“新、优、精、美、诚、严、细、实”为目标进行工程建设,完成此次项目的工程任务。
3、方案针对性
建立项目管理组织
根据招标方要求,组建强有力的项目班子,负责施工现场的施工、管理工作。明确项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统。组建专业工作组,合理划分每个工作组的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。项目经理具有园林二级项目经理资质,中级职称;项目负责人亦具备工程师职称,有多年的园林工程技术负责经验。
我公司拟在本工程施工过程采用先进的施工技术,投入现代化的施工机械设备,选择手艺精良的生产班组,编制科学合理的施工方案和优化施工进度计划,采用检验合格的建筑材料,充分利用平面、空间和时间,进行分段流水,多工种立体交叉的施工方法。工程施工过程中,拟尽量多投入合理先进的设备,增加工作效率,同时有效地使用施工机械和主要施工力量。工程施工采取流水作业的形式进行施工。施工队伍进场后,一方面进行土方平衡施工,一方面进行管线沟槽的开挖,埋管,通过验收后再覆土,土方工程大致
完成后,进行园路等园林建筑工程的施工,当园建工程大致完成后,适时插入绿化施工。
认真做好施工部署
优先安排好直接影响项目施工效果的施工设施,如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整,及各项生产性和生活性施工设施。
制定施工进度计划
根据施工部署要求,从工期和费用两方面着手,把作业状态分为等级和标准两组来估计费用及需要天数,计算出最佳工期,科学合理确定各分项分步工程控制工期,并使它们相互之间最大限度地进行衔接,编制出可行的施工进度计划。
绘制施工现场总平面布置图
在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,不占农田,施工现场布置紧凑合理,保护好施工现场的原有物等。
合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,降低运输费用。
科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。
各项施工设施布置都要满足“有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护”要求。
4施工段划分
本施工方案将从施工准备阶段、工程实施阶段、竣工及责任期保修、养护阶段及责任期满后的维修服务阶段等四个阶段进行说明。
施工准备阶段
即从得到中标通知书后至进场施工前的时间段,本阶段主要工作是从人员、材料、机械、施工组织等各方面进行积极准备,以便进场后顺利开展工作。
施工准备工作的分类
依据工程的特点,施工准备工作分为开工前的施工准备和各施工段前的施工准备,本施工组织设计中的施工准备计划特指开工前的施工准备,各阶段的施工准备在施工过程中按进度进行相应安排。
施工准备工作的内容
施工准备包括技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外准备。
(1)技术准备
熟悉、审查施工图纸和有关的设计
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