【《美的集团公司营运资金管理问题及优化浅析》文献综述2500字】 .pdf

美的家电公司营运资金管理问题及优化浅析文

献综述

SandipDhole、SagarikaMishra^AnandaMohanPal(2021)在《有效的营运

资金管理，金融约束和公司价值》文章中指出：具备有效营运资本管理机制的企

业不太可能在经济上受到限制，即使营运资本管理没有出现在损益表中，也可以

成为公司的重要收入，有效的营运资本管理使公司有更高的估值(鲁阳文，管云帆,

毛卓,2022)。营运资本管理之所以重要，是因为它能够让企业释放现金，提高流

动性。但是公司经常难以有效地管理他们的营运资本，从而失去重要的机会来创

造价值。

SaraFernandez-LopezDavidRodeiro-Pazos、LuiaRey-Ares(2022)

在《企业盈利能力的管理》中提出：营运资金管理对企业盈利能力的影响提出四

个假设，分别是对应收账款周期与家用电器企业盈利能力成倒U型关系进行

假设，对存货周期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对应付账款周

期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对现金周期与企业盈利能力成倒

u型关系进行假设(阎俊逸，戴思淳，米欣然,2023)。通过实证证明并没有得到显

著证据支持，但是有助于提高营运资金管理对企业盈利能力的影响。

盛天行，阮嘉言，宋博淳，毕宇(2021)在《基于价值链的企业营运资金管理

改进研究一一以美的家电为例》文章中指出：在营运资金管理实践中，有必要引

入价值链管理的思想和方法，价值链理论的运用实现了对美的集团公司营运资金

管理的全过程管理，从更加系统性、战略性的角度看待营运资金管理问题，从而

根本上提升美的家电营运资金管理绩效。

姚翔宇，卢奕文，蔡卓然(2021)在《Q家用电器公司营运资金管理模式创

新与实践》文章中指出：要树立营运资金管理的统一意识，构建全面有效的营运

资金管理制度，明确营运资金管理的目标，制定行之有效的营运资金考核激励机

制，保障各单位严格执行家用电器公司的营运资金管理制的要求。优化公司的财

务状况与经营绩效，加快资金周速度，增加公司经营活动现金净流量，促进公

司销售能力、产品创新能力、供应链管理能力的持续提升，进而提升了公司的整

体竞争力(严梓涵，易博雅，阴佳)。

沈文博，邢睿峰，饶博文，褚明(2022)在《营运资金管理策略对企业盈利能力

的影响》文章中通过理论和实证角度，分析家用电器企业营运资金管理策略对企

业盈利能力的影响。研究发现：营运资金管理策略越激进，企业盈利能力未必越

强，反而可能会显著减弱；营运资金管理策略能否发挥增强家用电器企业盈利能

力的作用，关键在于流动资产比例的高低：当流动资产比例高于70%(含)时,

流动资产比例与企业盈利能力存在中度正相关关系；低于70%时，两者之间不存

在相关关系。

姜子晨，范博雅，盘欣宇，柳一然(2023)在《基于价值链的美的集团公司营

运资金管理研究》文章中指出:传统的营运资金管理逐渐跟不上企业管理的步伐,

在实际运用中表现出一系列的缺陷。价值链管理研究是对美的家电企业生产经营

活动中使企业价值增值的一系列活动进行研究，其目的是企业价值最大化，这种

管理模式能够从整体的角度对美的家电企业营运资金每个环节的运管理到位，

使企业能够将营运资金更多地用在价值增值比较大的环节上，从而实现美的家电

营运资金管理水平的提升(李文华，张明洋，王思)。

刘宇航，陈静波，杨雨轩，黄思(2022)在《价值链视角下家用电器企业营运

资金管理研究》文章中指出：在经济高速发展大环境下，传统的营运资金管理已

不能满足现阶段的需求，需要不断扩展营运资金管理的范围，美的集团企业不能

仅限于内部产生的价值，应结合上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节

进行管理(赵紫菌，周飞翔，吴雅婷)。因此，本文将内外部价值链与营运资金管理

理论相结合，对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施，从

而提高企业营运资金管理水平，为企业获取一定的竞争优势。

郑晨阳，孙天翔，朱紫(2023)在《中小企业营运资金管理存在的问题和措施分

析》文章中指出：企业的发展离不开营运资金管理，营运资金管理关系到企业的

方方面面，中小企业营运资金管理