项目管理目标及组织机构样本.doc

项目管理初探目录

1．项目管理关键目标

1质量目标

2工期目标

3安全目标

4服务目标

项目组织机构

2．1项目组织结构图

2．2项目经理部人员组成

3项目经理部人员岗位职责

2．3．1项目经理岗位职责

2．3．2技术责任人岗位职责

2．3．3质量员岗位职责

2．3．4安全员岗位职责

2．3．5材料员岗位职责

项目施工方案

3．1项目施工工序步骤

3．2项目施工现场组织及管理

项目施工进度计划

机械设备资源需求计划

关键技术组织方法

1项目质量管理说明

6．1．1项目施工质量组织确保

6．1．2项目施工前期准备工作

6．1．3项目施工过程质量控制

6．1．4项目施工验收及交付

6．1．5项目施工质量监督管理

6．1．6项目关键施工方法

6．2项目安全管理说明

6．2．1组织落实责任管理

6．2．2项目施工作业现场安全管理

6．2．3工器具、车辆、仪表使用安全管理

6．2．4项目施工安全监督管理

6．3项目进度管理

6．3．1工期计划

6．3．2影响工期原因

6．3．3对应采取方法

6．4项目完工技术文件管理

文明施工

7．1明确文明施工意义

2文明施工条例

8．项目施工组织设计修改

项目管理初探

1．项目管理关键目标

1．1．质量目标

以“________________________”质量方针为指导，根据本企业ISO—9001：质量管理体系标准运行要求对施工项目进行精心组织规范管理，施工质量达成优良。

1．2．工期目标

依据工程总体计划特点和建设方进度要求，将确保本工程在__天内完成。同时在确保质量和安全基础上，尽可能缩短工期，满足招标方要求，做到一切服从于用户需求。

1．3．安全目标

严格根据企业《施工项目安全生产管理措施》组织施工中各项生产活动，达成施工安全生产无事故。

1．4．服务目标

略

2．项目组织机构

2．1．项目组织结构图

项目经理

项目经理

材料员安全员质量员现场施工员

材

料

员

安

全

员

质

量

员

现场施工员

技术责任人

2．2．项目经理部人员

项目经理：

技术责任人：

现场施工员：

质量员：

安全员：

材料员：

2．3．项目经理部岗位职责

2．3．1．项目经理岗位职责

1．落实实施国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业各项管理制度。

2．项目经理在工程项目施工中代表企业对施工项目负有全方面管理责任，组织编制项目管理实施计划；对施工项目标质量、工期、成本目标做出计划，绘制展开图；进行目标管理和施工前各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3．建立合理有效项目管理组织机构和项目标质量管理体系和安全管理体系并组织实施；依据工程特点制订对应管理措施和规章制度。选择各专业技术人员组成施工队伍，依据岗位责任制和管理制度，对工程实施情况进行不定时检验和抽查，出现问题立即处理。

4．在授权范围内负责和企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，处理项目中出现问题。

5．调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素；根据相关标准及设计要求严格把关。

6．以用户满意为目标，落实企业ISO9001：质量管理体系标准；对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

7．根据企业和建设单位签署工程施工协议，和企业相关要求，负责组织编制完工资料、工程结算、参与工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

2．3．2技术责任人职责

1．负责施工项目技术管理和监督，实施企业ISO-9001：质量管理体系标准。

2．编制工程技术要求文件，编制完工资料及图纸，编制文件并下发各施工组。审核各施工组完工文件及图纸。对施工完成后完工技术资料进行审核。

3．组织多种安装工艺示范，统一工艺一致性和美观实用性。负责设备测试多种数据审核。负责设备测试工程中多种技术支持和指导。

4．对工程施工过程中多种文件、资料、报表和传真件进行登记、保管和整理。

5．工程完工后，按要求填写工程技术管理及经济指标总结。

2．3．3．质量员岗位职责

1．落实实施ISO9001质量管理体系标准和企业《施工项目质量管理措施》。

2．了解工程项目质量确保条款。

3．制订工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制订检验计划、检验指导；制订内控质量标准，落实以样板指导施工标准。

4．明确衡量落实工艺纪律标准；制订工艺纪律检验和评定措施；明确要求工艺更改责任和权限，在更改文件中应注明由此引发工具、设备、材料变更实施程序和引发工序和工程特征之间改变和相关职能工作和责任。

5．对生产质量管理工作进行监控，对关键步骤、微弱步骤、关键步骤和对工程施工相关键影响原因步骤等分级设置质量监控点。

6．