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第一章:什么是战略管理
基本概念
战略竞争力：当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时，它就可获得战略竞争力。
战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势(CA)：令战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿的战略。
超额利润：一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
风险:指一项特定投资的盈亏的不确定性。
平均利润:指一项投资的盈利水平与投资者预期从其他相同风险的项目获得的利润相同的情况下产生的利
润。
战略管理过程(SMP):指一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。
第2章
战外部环境愿景
略
输使命
入第3章
内部组织
战战略规划战略执行
略第4章第5章第6章第10章第11章
行建立并维持业务层战略公司层战略公司治理组织结构与
动
竞争优势控制
第7章第8章第9章第12章第13章
收购与重组国际化战略合作战略战略领导力战略创业
战战略
略
输
出
战略竞争力
超额利润
反馈
五力模型(MichaelPorter)
五力模型包括：供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品、潜在进入者。
强化·了经济理论的重要性
·以前在战略领域缺乏分析工具
在一个行业中确定竞争的性质·/水平和盈利潜力
这表明一个行业的盈利能力是这·5个势力之间的相互作用。
愿景
是对企业期望成为什么样子的描绘。·
企业最终想实现什么·
和其他人员一道合作形成有效的愿景是企业领导的责任。·
使命的基础·
使命
指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务以及所要服务的顾客。·
·比其愿景更加具体。
利益相关者（三类）
利益相关者——受企业业绩影响的个人或群体，他们也
可以对公司业绩施加压力
资本市场利益相关者产品市场利益相关者组织利益相关者
企业·股东企业主要顾客·企业员工·
主要的·资金提供者（如：银行）
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