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第
45
卷
第
10
期外国经济与管理Vol.
45
No.
10
2023
年
10
月Foreign
Economics
ManagementOct.
2023
DOI:
10.16538/j.cnki.fem305
数字化转型和领导的相互影响
——基于调适性结构理论的视角
刘松博,
李静雯,
张凯瑞,
张
硕
（中国人民大学
劳动人事学院,
北京
100872）
摘要：
数字化转型浪潮席卷全球,但中国企业数字化转型效果却不尽如人意,其中一个
重要原因是领导力不足。目前,已有文献综述多从团队层面探讨领导如何推动数字化转型,缺
乏多层面的视角,也缺乏对数字化转型和领导之间相互影响的介绍。调适性结构理论指出,技
术的使用被其嵌入的情境所影响,同时它也能塑造情境。本文基于调适性结构理论搭建文献综
述框架,探讨数字化转型和领导的关系：一方面,梳理数字化转型对领导职能、领导行为、领导
能力的影响；另一方面,阐明领导在组织、团队、个体层面如何推动数字化转型。最后,基于现有
研究的局限性,提出未来研究方向。
关键词：数字化转型；领导；调适性结构理论
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1001-4950(2023)10-0116-21
一、
引言
近年来，数字化转型浪潮席卷全球，大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新一代信
息技术飞速发展，技术的创新和融合应用带来了各种组织方式的深刻变革。根据埃森哲发布的
《2022中国企业数字化转型指数研究报告》，面对复杂变化的环境，近六成企业表示将在未来
1—2年提高数字化投资力度。华为、联想、海尔、小米、三一重工等一大批企业纷纷通过数字化
来重塑组织，形成新的竞争优势。在这些标杆企业的示范下，数字化变革得到了企业界的广泛
关注和认可。
一个残酷的现实是，虽然数字化实践如火如荼，但是埃森哲发布的报告显示，中国企业数
字化转型效果显著的仅有17%，可见大量的企业数字化并没有达到理想的效果。研究发现，企
业实施数字化转型时面临的困境主要源自领导力不足，比如领导者在实施数字化转型时缺乏
收稿日期：2022-12-26
基金项目：国家自然科学基金面上项目
作者简介：刘松博（1977—）,男,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师；
李静雯（2000—）,女,中国人民大学劳动人事学院硕士研究生（通讯作者,lijingwenhrm@ruc.edu.cn）；
张凯瑞（1997—）,女,中国人民大学劳动人事学院博士研究生；
张硕（2001—）,男,中国人民大学劳动人事学院硕士研究生。
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