薪酬、福利、晋升体系(2020年新员工入职培训）.pptx

云广院新员工入职培训

之薪酬福利及晋升体系

云南广厦规划建筑设计院有限公司2020年9月18日

目录/CONTENTS

01

薪酬体系

02

福利体系

03

晋升体系

薪酬体系——入职核定

1.无经验人员【届毕业生】

一、入职人员类型

2.有经验人员【有同岗位或专业相关工作经验】

薪酬体系——入职核定

二、入职核定基础工资参考因素

薪酬体系——入职核定

三、入职核定标准

序号

1.工作经验

2.核定基础标准值

3.部门差异

三．就读学校地区分级

四．学历差别

备注

设计部门

外业部门及分支机构

市场部

办公

行政,财务

1.州内

2.州外

3.省内

4.省外

1.中专、职高

1.专科

2.本科

3.研究生

岩土

测量,检测

监理

3.1一般

3.2重点

4.1一般

4.2重点

1.1相近

1.2对口

2.1相近

2.2对口

3.1相近

3.2对口

300

600

500

900

800

400

300

100

200

200

250

250

350

30

50

150

150

250

300

400

1

无经验

1100

2

1＜N≤3

1300

3

3＜N≤5

1500

4

5＜N≤10

1800

5

10N以上

2100

举例说明：

A员工

0

1100

300

250

250

1900

A员工

5

1500

900

200

150

1750

说明

转段前核发80%入职工资,转段考核合格后核发全额并补发转段前20%基础工资.

薪酬体系——转正核定

一、转正考核评分权重

打分情况汇总表1——工作主动性及个人品质表现

序号

1.领导

2.权重占比

备注

1

副院长

20%

2

所长

30%

3

室主任

50%

薪酬体系——入职核定

二、转正核定标准

转正薪酬调整指导表--【人资、行政、财务、办公室】

序号

1.调薪取值

2.调整金额（元）幅度【50—100】

3.特殊调整

备注

1

95≤P≤100

400

单独申报

2

90≤P＜95

300

3

85≤P＜90

200

4

80≤P＜85

100

5

75≤P＜80

0

6

70≤P＜75

延期转正

7

70分以下

建议辞退

不予转正

说明

人资、行政、财务、办公室人员转正后按转正考核分数对应金额增加岗位工资及绩效考核工资；转正满一年后，根据公司调薪时间，核算增加司龄工资。

福利体系

每年度福利情况管理

序号

1.名称

2.开展时段

3.相关管理办法

4.办理部门

备注

1

春节

每年

年货物品+团队奖【阶梯式】

办公室

2

三八节

每年

活动+礼品

工会

3

儿童节

每年

100.00元/人的物品、书籍、现金

办公室

转正员工在就读小学的子女。

4

中秋节

每年

物品（月饼），按正常办理

办公室

5

劳保福利

每年

按管理层级、骨干、对单位贡献，当年经营效益及人数综合考虑办理。

工会

6

电话费

每年

办公室

7

员工及家属住院慰问

每年

工会负责报办理工作

工会

8

外出考察

每三年

全院集体活动安排在下半年

办公室

3年一次

9

体检

每三年

转正员工，按个人贡献补助

工会

按年度单独做方案

晋升体系

一、干部聘期及换届期限确定

序号

1.岗位职务

2.聘期及换届期限

备注

1

常务副院长

5年【非创始股东】

10年【创始股东】

2

副院长（副总经理）

5年【非创始股东】

10年【创始股东】

3

所长

3年

4

室主任

2年

5

室主任助理

2年

晋升体系

二、可参与竞选人员范围

序号

1.竞聘岗位职务

2.候选人资格

备注

1

常务副院长

任职副院长、副总

2

副院长（副总经理）

任职所长及室主任

3

所长

任职室主任及骨干员工人才

4

室主任

任职室主任助理及骨干人才、优秀员工

5

室主任助理

全体员工

晋升体系

三、晋升通道

晋升体系

三、晋升通道

介绍完毕，谢谢聆听！