公司财务部考核制度样本.doc

财务部考评制度

（试用）

目标

为促进本部门工作有务不紊、高效进行；充足表现本部门工作职能；提升本部门职员整体业务素质，特确定本考评制度；

使用范围

本考评制度适适用于财务部全部职员

评测措施

本部门职员业绩由部门经理考评结合职员自己考评，每七天进行一次评分，月末由部门经理将考评汇总结果报总经理。

个人工作考评内容

工作态度（10分）

序号

考评项目

评分标准

分数

备注

1

敬业、爱岗

工作主动、主动、热情

工作是否努力、主动加班

通常

差

2

团体表现

很好

是否协调其它部门工作

通常

差

日常事务处理情况考评（20分）

序号

考评项目

评分标准

分数

备注

1

是否遵守企业规章制度

很好

不迟到、不早退

通常

差

2

是否维护企业形象

很好

办公地点是否洁净整齐；

有没有和供给商、用户炒架现象发生

通常

差

3

企业会议是否主动参与

很好

通常

差

工作完成情况测评（40分）

序号

考评项目

评分标准

分数

备注

1

制订工作计划及实施情况

有计划很具体

计划在每个月10日完成

有，通常

按期完成

调整后完成

有合理理由未完成

理由不充足或无理由

2

帐务处理是否立即

完成

每个月10日以前完成

有合理理由未完成

理由不充足未完成

无合理理由未完成

3

集团审计是否提出会计差错

无有

有，属通常性错误

有，属性质严重性错误

4

业务学习情况

很好

是否有益提升业务水平

通常

没有

5

领导安排工作完成情况

很好

通常

没有

效益考评分（30分）

=单位效益考评所得系数╳30

综合测评

测评标准：满分100分，优异80-100；良60-79；60分以下为差；

周评

按上述评测方法汇总出该职员周考评分值（满分100分）

月评

该月四面考评分值之和/4=该职员该月综合考评分值。

依据上述测评标准，假如某个职员在本月中考评结果为差，要对其进行培训教育，并统计在案。

季评

该职员该季度三个月份考评分值之和/3=该职员该季度综合考评分值。

◆依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有次被评为优，可给予嘉奖，具体嘉奖措施由部门经理提出，报总经理同意。

依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有两次被评为最差，首先要对其进行曲培训教育，其次要下调一级工资，并统计在案。

依据上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行职员培训，还要其本人作出书面确保，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后测评中一旦再出现一次最差，企业则无条件将其解聘。

年评

该职员该年度4个季度考评分值之和/4=该职员年度考评分值。

假如某职员在年底测评结果中被评为最差，或依据其计划附加分情况酌情给予调整（假如附加分为零，则企业会无条件将其解聘）。

假如某职员在年底测评中被评为最优，企业将直接对本人进行奖励，具体奖励措施由部门经理提出，报总经理同意。

计划附加情况（10分）

工作计划完成情况

序号

考评项目

评分标准

分数

备注

1

工作计划量

很大

比较大

提前必需完成计划任务

通常

2

工作任务难度

很大

比较大

提前必需完成计划任务

通常

突出贡献情况（10分）

序号

考评项目

评分标准

分数

备注

1

重大贡献

对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确定有成效

前提情况

必需属实

对关键业务工作成绩优异、有特殊功绩

适时消亡意外事件或重大事故，使企业免遭严重损害

对于舞弊或有危害企业权益事情事先揭发阻止

2

突出表现

对主办业务有重大扩展或改革含有实效

前提情况

必需属实

实施临时紧急任务能依限完成

帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献

节省材料、节省资金有较大结果

***财务部职员考评表

员工：3月份综合得分：/

工作态度（10分）实际得分：/

序号

考评项目

评分标准及分数

备注

1

敬业、爱岗

=1\*GB3①工作主动、主动、热情=2\*GB3②通常=3\*GB3③差

工作是否努力、主动加班

满分：6实际分数：/

2

团体表现

=1\*GB3①很好=2\*GB3②通常=3\*GB3③差

是否协调其它部门工作

满分：4实际分数：/

日常事务处理情况考评（20分）实际得分：/

序号

考评项目

评分标准及分数

备注

1

是否遵守企业规章制度

=1\*GB3①很好=2\*GB3②通