【机电实务】达为 教材精讲班 91-第8章-8.2-工程合同管理.pdf

8.2工程合同管理

8.2.1总包合同与分包合同

知识点一、总分包合同

1、施工总包合同

1）总包合同示范文本

施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成。

除外还包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价

单或预算书等。

2）合同文件的优先顺序

中标通知书；投标函及其附录；

专用合同条款及其附件；通用合同条款；

技术标准和要求；图纸；

已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。

【例-单选题】下列文件中，属于施工承包合同文件的是（）。

A.中标通知书

B.设计变更申请书

C.监理下达的整改通知书

D.工程结算文件

答案：A

3）合同中的承包人（项目经理）

（1）项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业

证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

（2）项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以

及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

（3）承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用

和（或）延误的工期由承包人承担。

（4）项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得

同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同

意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履

行相应职责的能力。

（5）承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知发包人及监理单位，并征得发包人书面同意，发包人要

求更换不称职的项目经理的，书面通知中应当载明要求更换的理由。承包人违反上述约定的，应按照专用合

同条款的约定，承担违约责任。

4）项目施工总承包单位的工作

（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工

场地。

（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施；为分包人提供施工所要求的场地和通道等。

（2）组织分包人参加图纸会审，向分包人设计图纸交底。

（4）负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，确保分包人

按照经批准的施工组织设计进行施工。

2、施工分包合同

2）分包人的主要责任和义务

（2）分包人须服从发包人下达的或发包人转发监理工程师与分包工程有关的指令。未经发包人允许，分包

人不得以任何理由越过发包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函业主或监理工程

师，也不得直接接受业主或监理工程师的指令。如分包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，将被视为

违约，并承担违约责任。

【例-单选题】关于工程分包人的责任和义务的说法，正确的是（）。

A.分包人须服从业主直接下达的与分包工程有关的指令

B.分包人应履行并承担总包合同中承包人的所有义务和责任

C.特殊情况下，分包人可不经承包人允许，直接与监理工程师发生工作联系

D.分包人须服从承包人转发的监理工程师与分包工程有关的指令

答案：D

8.2.2合同风险防范

知识点二、风险

1、合同风险主要表现形式及防范

1）合同风险的主要表现形式

合同风险是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。表现形式如下：

（1）合同主体不合格。

（2）合同订立或招标投标过程违反建设工程的法定程序。

（3）合同条款不完备或存在着单方面的约束性。

（4）签订固定总价合同或垫资合同的风险。

（5）业主违约，拖欠工程款。

（6）履约过程中的变更、签证风险。

（7）业主指定分包单位或材料供应商所带来的合同风险。

2）合同风险防范要点

（1）规范合同行为，诚信守法。

（2）加强合同评审、评估、管控。

（3）加强索赔管理。

（4）管控、转移、规避、消减风险。

2、国际机电工程项目合同风险防范措施

1）项目所处的环境风险防范措施

（1）政治风险防范。防范措施：政府担保，保险。

（2）市场和收益风险防范。防范措施：政府担保。

（3）财经风险防范。防范措施：项目融资以美元贷款。

（4）法律风险防范