【机电实务】达为 教材精讲班 92-第9章-9.1、9.2-施工进度计划、施工进度控制.pdf

第9章施工进度管理

施2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年

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知识点一、进度计划表达形式

9.1.1施工进度计划类型与编制

2、机电工程施工进度计划表示方法

机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等。

常用的有横道图和网络图两种。

1）横道图计划

（1）用横道图表示的施工进度计划，表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧用横道线

表示进度计划时间。

（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工的实际进

度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。

（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也

就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态

控制。

（4）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。由此可见，

利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。

2）双代号网络图施工进度计划

（1）双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。

（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计

算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行

计算、优化和调整施工进度。

（3）双代号网络图施工进度计划可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找出施工进度计划

实施中项目管理的重点。

（4）双代号网络图施工进度计划能反映非关键线路中的机动时间，可以指导施工进度计划实施时，合理调

度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。

3、机电工程进度计划编制的注意要点

（2）确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要

求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。

（3）确定各项工程的持续时间，应计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必

要的修正，最后确认各项工程的持续时间。

（4）在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的

工艺生产主线，保证重点兼顾一般。

（5）编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。

（6）进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制

和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

9.2施工进度控制

知识点二、进度控制与调整

9.2.1、影响施工进度的因素

（1）影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通

信、供水、供电等政府有关部门。

（2）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采

购，劳务费的支付，影响施工进度。

（3）建设单位对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。

（4）施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。

例如，施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合

同，到场的工程设备和材料经