幼儿园股权改制方案.docVIP

-.

-.可修编.

小哈佛幼儿园股份改制方案

〔汇总版〕

三行智慧企业管理咨询XX

2016年6月20日

目录

TOC\o1-3\h\z\u序言3

附：小哈佛-玛利亚员工入股调查问卷4

一、小哈佛幼儿园的现状及开展规划6

1.小哈佛幼儿园的现状6

2.小哈佛幼儿园的开展规划11

二、小哈佛幼儿园的价值评估16

1.小哈佛幼儿园有形资产评估17

2.小哈佛幼儿园品牌价值评估17

3.小哈佛幼儿园师资力量评估19

4.小哈佛幼儿园总价值评估19

三、幼儿园未来3年盈利的分析19

1.盈利能力分析19

2.盈利能力分析的容20

四、小哈佛幼儿园股份认购方案书22

1.员工持股总额23

2.社会持股总额和来源24

3.员工配股总额和来源25

4.小哈佛幼儿园股份配置表25

5.小哈佛幼儿园股权持有准入和退出机制26

五、幼儿园股东转为公司〔新成立〕股东的说明27

序言

随着二胎政策的落实，很多年轻的父母选择二胎，再对待二胎孩子的认知上，和第一个孩子的认知一定发生了很多的变化，父母们会自动躲避发生在第一胎孩子身上的错误的引导与教育，会对二胎孩子的成长有更理性的判断，对幼儿园的选择更趋向品牌化、专业化、规模化，这就对我们小哈佛幼儿园提供了更好的成长空间与机遇。

小哈佛幼儿园的品牌建立在过去十几年里，在吕园长的努力下根本完成。但是我们也要清晰的认知到，小哈佛幼儿园的品牌建立高级阶段尚未开场。具体表现在没有形成自己特色的教学教务体系，课程构造体系，幼儿园管理体系，尚处于加盟他人的阶段，暂时不具备输出幼儿教学，幼儿园管理，幼儿课程等的能力。

由此可以得知，小哈佛幼儿园在专业深度，规模开展，品牌自有特色上还需要付出更多的时间与精力。

而这些事情的落实需要人才。

人力资源是企业开展中最重要、最珍贵的财富。如何将企业的人力资源变成人力资本，并最终转化为竞争优势，是小哈佛幼儿园面临的重大课题。小哈佛幼儿园实施员工股份制度，能够较好地解决幼儿园开展中的人才梯队建立的问题，提高员工的收入。激发管理层、员工的工作积极性，让小哈佛幼儿园品牌向更高的层次开展，同时，员工的利益最大限度的和小哈佛幼儿园的未来开展挂钩，极大地激发每一位员工的潜能，到达企业和团队多赢、持续开展的目的。

员工持股的目的，是要给幼稚园的骨干员工戴上“金手铐〞，既表达对幼稚园的开展风险承当的责任，又能让幼稚园的员工个人价值得以彰显。

附：小哈佛-玛利亚员工入股调查问卷

目前你在小哈佛+玛利亚的职位是：[多项选择题]

选项

小计

比例

教师

22

84.62%

员工

6

23.08%

其他

3

11.54%

你希望未来几年里，在小哈佛+玛利亚做到什么职务？可多项选择[多项选择题]

选项

小计

比例

班主任

10

38.46%

部门主管

15

57.69%

教师

2

7.69%

区域经理

2

7.69%

培训师

7

26.92%

你认为股权鼓励制度是鼓励机制还是约束机制[多项选择题]

选项

小计

比例

鼓励、

6

23.08%

约束

1

3.85%

鼓励与约束并存

17

65.38%

不知道

3

11.54%

你是否是否赞成对小哈佛+玛利亚实施长期鼓励机制：[单项选择题]

选项

小计

比例

很赞成，早该如此、

12

46.15%

不知道

2

7.69%

看看再说

12

46.15%

如果股份可以购置，你认为你能认购的额度是？[多项选择题]

选项

小计

比例

10000元

17

65.38%

20000元

4

15.38%

30000元

5

19.23%

40000元

1

3.85%

50000元以上

2

7.69%

你认为公司实施股权鼓励，参与的对象应该有：可多项选择[多项选择题]

选项

小计

比例

董事长

10

38.46%

总经理

10

38.46%

园长

12

46.15%

教师

11

42.31%

所有员工

17

65.38%

其他

2

7.69%

股权鼓励量化额度的分配依据：可多项选择[多项选择题]

选项

小计

比例

开展潜力

12

46.15%

承当的风险

8

30.77%

突出的才能和奉献

19

73.08%

职位的价值

13

50%

工作年限

12

46.15%

当你在小哈佛+玛利亚受到表彰、得到荣誉称号、奖励和处分的时候，你认为股份要受到这些因素的影响吗？[单项选择题]

选项

小计

比例

要挂钩

2

7.69%

不挂钩

3

11.54%

适当的挂钩