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民营企业发展现状的调查报告

民营企业进展现状的调查报告1

成本管理始终是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日对迁西县的几家民营铁矿，了解企业基本性质，生产流程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其成本核算与管理中消失的问题进行分析，提出改进思路。

（一）基本状况

1.人员

①没有专职的成本核算人员；

②帮助核算部门没有独立核算；

③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；

④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。

这些特点打算了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同时打算了他们大多数使用的是实际成本法，而不会采纳标准成本法或其他的成本核算方法。

2.核算方法不够科学，亟待改进

3.会计制度不够健全

4.设备不够先进

（二）存在弊端

公司在近几年的进展中比较的突出这得益于宏观经济的进展，也得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问题，详细分析如下。

1.市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益

市场法则，机会稍纵即逝。尤其对于我们这样一个公司，生存依靠甲方市场，夹缝中求生存，必需强化市场竞争观念，提高应变力量，快速适应外部经济环境变化。受任期政绩约束，企业管理者在成本费用划分，计提折旧、大修及存货盘盈、盘亏及坏账方面，可能存在人为调整现象，给后期成本管理带来隐患。

2.技术水平制约成本持续降低

肯定时期、肯定技术水平条件下，成本可以通过加强管理使其下降。但这种降低绝不是长期的，降到肯定程度，它就必需依靠技术革新、科技手段来保持持续降低，但是技术改造往往会削减企业当期利润，短期内不能体现收益。

3.会计从业人员专业素养技术水平普遍偏低

管理人员老化，综合性人才缺乏。懂技术的不懂管理，懂管理的不懂技术，人才成为制约成本管理的“瓶颈”。

4.信息资料不全

大多企业成本管理尚依靠于成本会计系统，由于未深化经营过程，所以供应的信息不能全面反映各作业环节的成本信息，以及各环节成本发生的前因后果等等非财务信息成本。

1.成本费用管理过死过严

由于公司是一家准贸易公司，出差比较的多，差旅费及出差管理上采纳的是定额管理。按以往的出差地多在建瓯及福建省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当公司的业务进展到全国后，原来的定额就不符合也不适应企业经营全国化不同城市的进展需要。比如，公司制定的标准是每日在出差地包住包市内的车费为70元/天，这样的标准在建瓯及福建省是比较的可行的，但在上海及深圳特区就不够用了。在大城市中城市的面积比较大。单市内交通费就不足。就会消失出差人员出了差反而累了个半死，办了事反而自己要贴钱的事。出差人员也就不太情愿出差。

2.成本管理目的过短

在用人成本上，公司本着降低成本原则，而不是差别原则。在用人上比较的注意自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员，用人成本低。这样的人事策略消失的问题是，短期的工资成本降下来，可是为此消失了的其他问题多了出来。特殊一提的是，由于新的职员在企业所得税汇算上消失的工作人员阅历不足而被地税局查补的1.5万元的涉税损失。另外由于公司采纳了这一人事成本管理目标也使125人的企业职工的高学历有职称的优秀人员从20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾叹，如今在建瓯要招到有阅历高学历的好职员比较的难。他们一般都到发达地区去打工了。

3．经营者的成本观念落后

由于地理位置的缘由，建瓯民营企业进展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊进展而来。企业的领导人中基本上没有许多的高素养教育，而且他们胜利的物质基础也都是他们用勤劳的双手和漫长的劳动积累起来的，根本没有什么更多的时间和精力学习。许多的思想理念沉旧、保守传统，有很强的家族气息。比如在公司的会计核算中采纳的是电算化，在初始化时就采纳了移动平均法计算已销售商品成本，这也是由于财政部统一规定的成本结转方法要相对固定。在建州就消失了这样的事，经营主管采纳的是传统的分批法计算利润，一批进来一批买出，赚的钱也就是这些。但实际上这样的计算结果每个月和财务报出的不一样，认为会计有错，不会做账要求立刻改，可是这样的核算制度已报给税务机关，电算化软件也已初始化了不能改。弄得会计一脸灰灰的。

4.成本费用管理