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2020

成本主管岗位竞聘演讲稿范文

各位领导:

首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公

开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我

个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功

与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。XX年6

月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,

店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部

领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,

圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成

绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,

及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制

度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已

经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控

制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、

做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利

益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大

小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、

每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的

规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,

为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,

库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人

员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针

对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快

资金周转。

5、对样机进行专项管理,加快样机周转。

6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支

援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理

解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障

我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

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三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、

领导、控制和管理工作

我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正

自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技

术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管

理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、

落实。

2、努力完善自我,提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,

尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络

的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自

主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深

入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法,加强技