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战略财务报表分析在制造企业财务管理中的

应用研究

作者：曹美珍

来源：《南北桥》2024年第12期

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.002

［摘要］战略财务分析是对企业的战略目标和经营活动的绩效进行综合评价，进而确定

企业的战略重点和经营模式，从而优化资源配置，提高企业运营效率，以达到实现企业发展战

略目标的目的。通过对战略财务报表分析工作重点的研究，可以提高对企业发展方向和运营模

式的认识，并通过财务分析为企业决策提供支撑。本文从制造企业角度出发，了解财务报表分

析工作的重点，研究财务管理工作中财务报表制作的关键内容，并对财务报表中的数据进行分

析研究，使企业管理者认识到经营中存在的问题和不足，为企业管理者制定决策提供有效参考

依据。

［关键词］战略财务报表：制造企业；财务管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

战略财务报表分析是一项复杂的系统性工作，在具体操作中，需要采用多种方法进行综合

评价，比如，对资产负债表的数据进行对比分析，可以发现资产结构是否合理、有无漏洞等问

题；通过现金流量表分析，可以查看企业资金的应用方向，确定企业是否存在不合理的支出、

了解企业的经营项目现状等；通过所有者权益表可以查看企业的股权比例以及企业的主体经营

业务；通过利润表则可以更加直观地看到企业当前年度是否有实现盈利，对利润表中的数据进

行对比分析，找出利润产生的原因以及利润形成的过程是否合理；等等。可见，通过对各个科

目的数据进行对比分析，可以发现企业经营管理存在哪些问题和不足，并采取措施予以解决

［1］。

制造企业战略财务报表分析的重要1性

随着社会经济的发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中持续生存和发展，就

必须不断提高自身的综合实力。企业只有通过不断优化资源配置、提高运营效率，才能增强自

身的市场竞争力。财务管理是企业管理的重要组成部分，其目的就是帮助企业管理者更好地进

行决策，以保证企业能够稳定持续发展。传统财务管理侧重于对财务数据进行核算和分析，难

以全面反映企业的运营情况。而战略财务报表分析是对企业战略目标和运营情况进行综合评

价，能为企业管理者制定发展战略提供参考依据［2］。财务管理作为企业经营管理的重要组

成部分，在企业发展中发挥着重要作用。由于所处行业不同、业务性质不同、规模大小不同，

制造企业在发展过程中会遇到各种问题和困难，如缺乏资金支持、缺乏核心竞争力、缺少市场

营销手段等［3］。因此，企业管理者应从战略角度出发，通过分析财务报表数据和经营情况

来了解企业实际情况和问题所在，从而制定有效的措施解决问题，并将所制定的措施运用到实

际生产经营活动中，提高制造企业的管理水平和市场竞争力。

制造企业战略财务报表分析工作的重点2

财务报表的编制与分析2.1

财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表，财务报表分析是通过对财务报表中

数据进行分析，进而得出企业发展情况的结论，为企业管理者制定决策提供依据。由于制造企

业所处行业特点，其在经营过程中需要具备较强的灵活性和适应性，因此要针对不同行业特点

编制不同财务报表。同时，由于制造企业的经营特点，其在进行财务报表分析时也要根据自身

特点和经营情况进行调整。制造企業战略财务报表的分析内容主要包括主营业务收入、营业成

本、期间费用和利润总额等内容。同时，由于财务报表的编制和分析工作具有一定的难度，因

此在实际工作中需要对其进行创新和改进，以提高工作效率和质量［4］。

数据2.2获取与处理

2.2.1数据获取

在财务报表分析过程中，首先要收集数据，财务报表分析所需的数据包括企业财务报表、

企业经营相关资料、行业发展情况等。在收集数据的过程中，要明确收集的对象，要尽量获取

与分析问题相关的数据，以保障分析结果的有效性。在获取数据时，要结合企业发展战略，全

面收集相关数据信息，并对其进行整理与归类。财务报表的数据主要是从日常经营的日记账、

记账凭证、月度账簿及专项科目记账等账簿中获取。

2.2.2数据处理

在财务报表分析过程中，首先，将企业历史年度财务报表与行业发展情况进行对比分析，

对相关数据进行统计与整理；其次，对企业年度财务报表中各项指标的变化情况进行分析；最

后，对企业年度财务报表中各项指标的变化趋势进行分析。通过以上三个步骤可以将企业发展

战略、经营策略和行业发展情况等相关信息全面整合到财务报表中，进而提高财务报