公司薪酬结构设计方案样本.doc

稻香集团薪酬和绩效管理

项目提案

第一部分项目基础情况

一、稻香集团商务策划项目需求

1、稻香集团薪酬和绩效管理市场调研

2、稻香集团薪酬管理方案设计

3、稻香集团绩效管理方案设计

薪资和福利制度基础标准

——稻香企业行政机构组织结构

——职位评定制度、等级评定系统

稻香经理怎样决定职员薪酬

工资调整幅度确实定

稻香企业奖惩制度

薪酬福利：多种激励要素作用

二、智高点企业同类项目掌控能力介绍

1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构

2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系教授团体

3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目

比如：

深圳新明盛人力资源企业

中国铁通

福建实达电脑企业

湖南郴州侨能达房地产开发

辽宁丹东富世灯业企业

惠州人才市场

东莞樟木头医院

福建东海军园旅游开发等

4、我们做法：三环五步法

第一步骤：市调及全球化思想采购

（1）搞清同行业薪酬和绩效管理存在问题

找出同类可比性标杆；研究真问题；诊疗

第二步骤：理论研究，聚焦式定位，中期汇报

（2）理论研究

（3）聚焦式定位，中期汇报

（4）项目概念创新，产品设计，项目策划文案递交

第三步骤：结构型实操

（5）项目实施跟踪；督导

第二部分稻香集团薪酬和绩效管理策划构想

一、《稻香企业薪酬和绩效管理市场调研汇报》关键点

关键点提醒

稻香企业薪酬和绩效管理结构访谈

企业高层访谈；企业中层访谈；企业职员访谈；调查问卷表格发放和统计

行业薪酬和绩效管理调研

同行业访谈；相关行业访谈；政府相关部门；行业协会；政策法规等

泛珠三角区域同行业薪酬和绩效管理调研

区域商圈同行业薪酬和绩效管理调查和分析；未来同行业薪酬和绩效管理走势分析

1、调研背景

稻香企业是香港有名餐饮集团，在深港享受较高地位和声誉。现在餐饮业行政职员流动率偏高（月流动率达6%），为了留住人才，企业采取了部分福利方法，但没有达成期望满意地步。怎样留住人才已成为经营管理者急需处理关键问题，诸如：

——中国餐饮业行政职员薪酬福利怎样？有何发展改变趋势？

——企业职员离职关键原因有哪些？企业薪酬福利机制结构设定是否行之有

效？是否有必需和怎样经过薪资来降低流动率？

——行政职业标准有哪些？对企业整体发展有何影响？

企业吸引和保留行政人才应该制订哪些激励机制？

……

这些全部是企业人力资源决议和企业发展决议需要掌握关键信息，为了决议愈加科学化，稻香企业期望对行政部门进行“薪酬和绩效管理”研究，方便了解职员满意程度，不满意原因和她们愿望和要求，离职动机，择业倾向，为稻香企业下一步制订行政职员留住提供决议依据；同时，还期望调查了解行政职员对择业区域偏好，对工作地点和周围生活娱乐文化配套设施敏感程度即工作环境重视原因及各原因关键程度，愿望及要求，方便为稻香企业发展提供参考提议。

2、研究目标

从人力管理决议方面来分析，本项研究目标可概括为以下多个方面：

深入认识餐饮业行政职员薪资/福利情况、离职情况、改变趋势；

探究现在行政职员择业标准，愿望和要求；分析区域对行政职员择业和离职影响；

测度和比较不一样类别行政职员对薪酬反应、离职态度及动机是否有差异性；

企业现有薪酬福利方案是否行之有效？需要完善领域？

识别行政职员离职关键驱动原因，对企业经典离职职员特征进行描述；分析“现职”和稻香电脑企业相比优势和劣势，从而使离职动机和态度分析愈加明确；寻求“吸引行政人才”强有力诉求点

以上研究全部意在为稻香企业人力资源管理策略提出提议。

3、研究内容

本市场研究提议书从薪酬和绩效管理研究之完整性考虑，针对现在行政人员福利情况、对薪资反应，和择业偏好、离职心态；离职人员动机，和现职和原职比较，在职行政职员择业标准，对地域偏好，愿望和要求三个方面内容。（最终研究内容确定需和委托方沟通确定）分述以下：

A：餐饮业行政职员薪酬福利情况研究（相关企业薪酬调查）

⊙现在餐饮业行政职员薪资福利情况（1年，2年，3年，4年以上）

⊙薪资吸引力/关键性

⊙对薪资反应

⊙留才目标和方法

⊙离职率

⊙激励机制

B：离职人员（本科学历）研究（本企业和外企业）

⊙离职原因及关键影响原因

⊙企业评定及奖酬机制比较

⊙现职和原职薪酬福利满意度比较

⊙对薪资、福利激励机制愿望和要求

C：在职行政职员研究（本企业和外企业）（参与工作时间配额）

研究对象：

行政、人事、培训、财务、项目人员、经理、主管、助理、统计、文员、前台

研究内容：

⊙薪酬福利现实状况和满意状态

⊙在职原因及影响原因关键性排序/可能离职原因、时间及影响原因关键性排序

⊙因薪酬福利不满而离职比率

⊙期望薪